邮储银行贵州省分行在2024年“开门红”里给业务拓展和服务升级都给推了一大步。新年刚开始，这个分行把“起步即冲刺”的劲头拿了出来，把业务拓展和服务升级两头都抓。到了1月上旬，它的毕节市分行发了小额贷款快2.5亿元，消费贷款发了约5000万元，这两项业务的增长在全省邮储系统里都排第一，给全年经营打下了结实的底子。 这次成绩这么好，主要是因为这家分行组织得好、资源也调得准，还对接了地方的经济需求，把钱的“活水”给送到了老百姓身边。在具体操作上，他们注重产品创新和机制协同。毕节市分行通过高效率的服务帮了近1500户个人客户的忙，满足了城乡居民生产经营和生活消费的各种需求；黔西南州分行第一天就放了快9000万元的小额贷款，轻松完成了当天的目标。浙兴支行有个客户经理特别专业，还放了一笔800万元的大单。 除了放款多，他们还搭了一个“稳、配、活”的产品框架。用大额存单和特色定期存款把钱存好，拿年金险和增额终身寿险来做长期配置，再拿现金管理类理财把流动的钱留住，让客户的综合体验都升级了。服务又温暖又专业是这次“开门红”的一个大亮点。 各营业网点用红色装扮厅堂，挂海报、摆吉祥物、贴春联来烘托气氛。员工们成了“年俗大使”，用方言祝福和互动来拉近和客户的距离。像贵阳市中华北路支行搞了“摸福字”和“快乐乒乓球”活动吸引老年客户；盘州市支行则跟盘州供电局合作，发了近1100万元工资还帮忙理财。 这事儿也说明金融服务和地方文化能融合在一起。一方面是精细的信贷投放帮了小微经济和消费复苏；另一方面是人文关怀让服务边界更宽了。各网点都设了“心愿墙”，收集大家对团圆平安的期盼；员工们还连夜准备了“回家”的氛围。 邮储银行贵州省分行借着“开门红”的机会，在增长和升级上都跳了一下。这说明银行光要赚钱不行，得深入基层、贴近民生才能做到“金融为民”。 未来他们怎么把这次活动的劲儿变成全年的动力？怎么让普惠金融和数字化转型走得更远？还得接着看。但有一点可以肯定：这份有温度又专业的答卷给地方金融服务高质量发展提了个好的例子。