春节期间，互联网大厂的AI应用推广战役进入白热化阶段。
阿里巴巴旗下千问App率先发动"春节30亿大免单"活动，通过与奶茶品牌合作，向用户提供25元无门槛优惠券，实现0.01元购买饮品的极致优惠。
活动上线不足三小时，订单量即突破百万，相关话题迅速登上社交媒体热搜榜单。
随后，字节跳动豆包、腾讯元宝、百度文心等AI应用也相继推出各具特色的春节营销方案。
据统计，今年春节期间大厂为用户准备的红包总额已达45亿元，规模之大前所未有。
这一现象的出现并非偶然。
回顾移动互联网发展历程，从移动支付到外卖配送，从网约车到社区团购，补贴战已成为互联网企业快速获取用户的常用手段。
这套策略的逻辑清晰明了：通过真金白银的优惠，降低用户的初次体验成本，培养使用习惯，最终实现用户留存。
对于功能明确、效用即时的工具类应用而言，这种方法往往屡试不爽。
支付红包可以换来账户绑定，外卖补贴可以促成首次下单，交易链条清晰且直接。
然而，AI应用的推广面临与传统工具应用截然不同的挑战。
千问App选择奶茶作为切入点，试图通过"一句话购物"的概念绑定高频消费场景。
虽然这一策略成功引发了全网"薅羊毛"热潮，订单量实现了爆发式增长，但其背后隐藏着一个深层问题：用户记住的究竟是"用千问省了钱"，还是"千问AI真好用"？
在这场活动中，千问的AI核心能力似乎沦为了优惠券分发器，其作为智能体的独特价值反而被模糊化处理。
腾讯元宝采取了不同的策略，将10亿元红包深植于社交生态之中。
通过"抽奖""分享做任务""口令红包"等多种玩法，试图复刻微信红包曾经的成功路径，利用社交链的裂变属性实现快速传播。
但这种做法同样面临困境：社交链带来的下载量与应用的实际活跃度之间存在巨大鸿沟。
抢红包和与AI进行对话交互是两种完全不同的行为模式，前者依靠的是社交从众心理，后者考验的是AI能否创造出新的社交趣味和实用价值。
大厂们投入巨资的终极目标是将用户引入各自的AI生态围墙。
阿里希望通过千问连接电商支付体系，腾讯期望元宝巩固社交版图地位，百度渴望文心融入搜索服务链条。
红包在这个过程中扮演的是"彩头"角色，是吸引用户进入的敲门砖。
但用户入园后是否愿意长期停留，最终取决于园内的景致是否足够吸引人，即AI的核心能力与生态服务是否能够满足用户的实际需求。
这涉及智能程度、用户信任度与长期价值判断等多个维度。
如果缺乏商业可持续性与用户粘性支撑，"彩头"散去之后，用户也终将随之离散。
当前的行业现象反映出一种普遍的焦虑与路径依赖。
在AI技术尚未带来颠覆性体验、杀手级应用仍未广泛普及的阶段，大厂们选择利用最熟悉的互联网流量玩法来抢占用户入口，这看似是一种必然选择。
然而这种策略也存在天然短板，它混淆了用户获取与价值交付两个不同的概念。
红包补贴可以解决"第一次尝试"的问题，却无法回答"第一百次使用"的理由。
AI应用的真正价值实现，需要在时间沉淀中不断完善，在技术迭代中持续升级，在场景深耕中逐步拓展。
这是一场考验耐心与定力的长期竞赛，而非一场疾风骤雨式的红包战役所能达成。
用户的留存与深化依赖于AI应用能否真切地提升工作效率、激发创意思维或提供情感陪伴，能否提供稳定可靠乃至超越预期的智能服务。
补贴可以点燃热度，却难以替代长期价值的积累。
对AI应用而言，真正的竞争不在一时的榜单起落，而在于能否在无数个普通日子里，持续提供稳定、可靠、可依赖的服务，让用户愿意反复使用并形成习惯。
热闹过后，回到产品本身、回到场景与信任，才是行业走向成熟的必答题。