在企业数字化转型加速推进的背景下，管理队伍的数字素养和工具应用能力，正越来越直接地影响运营效率、风险管控和决策质量。近日，济南能源集团所属工程集团围绕“三平台”应用能力提升，组织中层管理人员开展专项实操培训及考核，通过培训带动学习、以考核推动应用，继续增强数字化工具对生产经营和管理运营的支撑作用。
数字化转型并非一蹴而就，既需要技术投入，也离不开人才能力支撑。济南能源工程集团的实践表明，只有把技能提升与业务需求紧密结合，才能真正释放数字化潜力。在高质量发展的新赛道上，这类立足实战的探索，有望为传统产业升级拓展更大空间。