1月13日，吉斯集团在烟台开了个会，宣布了2026年的打算。大家聚在一起，就是想琢磨琢磨家居行业咋变了，然后定好今年该咋干。这事儿不光是说要定个计划，更是企业在大环境变了的时候主动求变的关键一步。 这一年来，受经济和房地产市场调整的影响，大家都不容易，行业压力很大。不过机遇也来了，存量房子的更新改造需求越来越多，消费方式也更偏向线上跟线下结合。董事长孙杰说，咱们得把眼光放长远点，把压力变成动力去搞内部改造。他在讲话里提到，2025年他们就开始搞“系统性重塑”，主要是把组织架构弄得更顺溜，设立了调度中心，把生产和供应链都整合好。在市场前端，他们还搞了一套直播营销体系和数字化工具，线上线下联动起来。 2026年有个大方向是重构盈利模式和渠道赋能。具体来讲就是搞“双轨”策略，一边出性价比高的产品满足大家需求，另一边坚持高端路线搞技术创新。孙杰特别强调要给经销商伙伴全方位的支持，从流量、培训到数据共享、服务保障都得跟上，让大家变成一个命运共同体。 副总裁孙传洋接着说，新战略就是要让前端能拉来客户（引流），后端能赚大钱（创利）。通过产品、赋能和渠道三个方面的升级来激活整个链条。集团还会一直投钱支持合作伙伴。 现场还请了专家来分析行业趋势，讲完理论还有实战培训教大家怎么搞新媒体运营和社群营销。最后产品展示区让人看到了吉斯在床垫技术上的实力。 这个发布会清楚地展示了一家传统制造业在转型时的思考和行动。核心逻辑就是先搞好自己的效率（系统重塑），再拉上大家一起干（协同赋能），最后靠产品和技术创新渡过难关。在高质量发展的大背景下，这种战略尝试行不行得通，咱们还得看市场表现。新征程已经开始了，吉斯能不能带着伙伴们一起冲破难关、实现增长，咱们接着瞧吧。