2025年的凤冈县琊川镇已经把盘活存量当作重点，不再搞那些好看的“盆景”，而是把农村集体“三资”清理跟整治不正之风这些硬骨头绑在一起。他们把说事平台搬到了院坝里，把财务账本晒在阳光下，给群众亮家底、讲政策。这一年下来，全镇排查了18个“三资”问题，整改了14个，还清理了80份不规范的合同，把文昌村的小蚕共育室等3处闲置资产给盘活了。这种做法不仅用“本土话”把新政策讲透了，还把“明白账”变成了群众的信任票，把发展的底气攒厚了。 到了2026年，这个镇准备继续把强化比较优势的战略贯穿始终。他们打算把贡米、酱腌菜这些农产品往精深加工上延伸，还想依托经开区平台再多引进2家企业入园。为了让农业接二连三地增值，他们会接着清理集体资产和闲置房屋。同时，他们还会抓实防返贫监测工作，深化“党群直议”和“站长说事”机制。只要把群众的需求清单变成党委政府的履职清单，就能凝聚起推动高质量发展的广泛力量。 琊川镇最开始把目光投向了何士光的文脉和偏刀水的红色遗址。2月24日那天，陈启波特意接受了贵州日报天眼新闻的专访。他在聊2026年的省《政府工作报告》时，特别留意到了“强化比较优势战略”这个词。他觉得这能让镇里在比较优势里找到特色定位。 在陈启波看来，琊川镇手里有三张王牌：5.28万亩耕地积累下来的贡米、辣椒和蚕桑产业优势；0.54平方公里经开区的平台优势；还有偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加起来的文化优势。开年第一场座谈会就是个破题的好机会，让比较优势变成了生产力。晏锐就是被家乡稻米资源吸引来的乡友，他在琊川创办了中塬农业发展公司。为了让钱、技术和人脉发生反应，镇里同步建立了“乡友资源库”和“项目落地专班”。这两年一共引进了9个项目，吸引了2600多万元投资。 过去“琊川贡米”虽然是地标产品却卖不出去，优质辣椒和蚕桑基地也只给别人当原料供应者。学习了2026年省《政府工作报告》里关于提升农业质量效益的论述后，他们把推介从田间搬到了展会、食堂和网络上。带头对接凤冈县教体局和国企后，成功把贡米纳入了全县中小学的采购平台。当优质大米走进校园餐时就是一次品牌背书，既守护了师生安全又保障了3000多户粮农的收益。 为了把品牌变成市场胜势，他们利用闲置校舍开办了琊贡米业。他们还引进了中塬农业和瑞晟中药材支持中兴农业融资4000万元改扩建。通过一次次破圈的过程让农业的“产加销”链条逐步完善起来。