德鲁克认为，每天到了7点，在处理问题的时候，得把经济绩效、社会责任还有员工价值之间的矛盾给平衡好。这三件事哪一个都能排在前面，不过他更看重的是管好企业本身。因为企业说到底就是个经济机构，不能没有这个基础。但让员工在工作中找到成就感、实现自我，同样很重要。社会不只是为了赚钱才存在的，它希望管理能守住自己的基本信念和价值观。企业是社会和社区的一部分，它的影响不能忽视。这几个领域里，只有整个企业的行动和结果才有意义，没有什么所谓的“功能性”结果。企业的利润、损失、作为或不作为，还有决策和信息，这些都是实实在在的。 有时候污染环境的不是一家工厂，而是纽约爱迪生联合电气公司这样的大型机构。比如纽约爱迪生联合电气公司，还有联合碳化物公司，造纸行业，或者市政排污管道。工作总是具体的、努力也是具体的。所以绩效的现实和工作的现实之间总会有点矛盾。解决这个矛盾，或者至少让它产生生产力，是管理的一项永恒任务。 德鲁克把管理企业放在了第一位，因为它是经济机构必须确保生存下去的根本。其次要把工作做得有成效，让员工实现自我价值。社会期望管理能维护它的基本信念和价值观。管理企业的社会影响也不能忽视，作为社会器官的一部分，企业必须对自己的行为负责。