说起来，这事儿真挺让人咋舌的。前不久，宗馥莉竟然把那个刚成立六年的杭州娃哈哈电子商务有限公司给注销了。这公司可是注册资金2亿的呀，说关就关，大手笔啊。小雷就说，这不是宗庆后的长公主嘛，果然是个狠角色。网友们看到消息都沸腾了，这可是娃哈哈转型的一大步啊，怎么能说放弃就放弃呢？不过仔细想想，这也不是她第一次这么干了。这大半年来，她已经“挥刀自宫”好几家娃哈哈关联企业了，智能芯片、物流管理、地方水厂、大健康到现在的电商公司。有人说她这是要毁掉娃哈哈的老本，也有人说她是为了脱离控制才这么干的。 那问题来了，宗馥莉为啥非要和娃哈哈切割呢？其实很简单，就是“断臂求生”，被逼无奈嘛。很多人可能以为宗庆后走了之后她就能全权掌控娃哈哈了，但实际情况可不是这样。娃哈哈股权结构是三方制衡的，她只占29.4%，做什么重大决策都得全体股东同意才行。说白了就是没有绝对控制权啊，就算她想推行改革，国资不同意也没戏。 而且上台后她想搞数字化改革、精简经销商渠道；可国资追求稳定、不冒风险；两个理念完全不同啊。这就好比投资一个想要高风险高收益一个追求稳健增长一样无法调和。 更让她头疼的是拿不到“娃哈哈”那价值几百亿的387件核心商标。大家都知道，“娃哈哈”三个字是国民度很高的品牌代表着平价传统国货。如果没有商标控制权做品牌年轻化高端化简直就是名不正言不顺。 所以与其在内耗不如另起炉灶“娃小宗”品牌自己掌控更省心。她利用职权整合那些不赚钱的公司改名为“宏胜”，慢慢把产能渠道转移到自己体系里去。 现在品牌切割并辞去在娃哈哈所有职务独立出来了。不过小雷觉得这招挺高明的筛选核心资源又能推动品牌向高端发展。毕竟如果跟老牌子绑定在一起新品牌肯定会被质疑特别是有赵一鸣这类便宜货对比下顾客很容易选更实惠的产品嘛。 当然这条路也不容易家族内斗、经销商不满新品牌难立足都得面对呢？至于能不能成功撑起“娃小宗”现在还真说不好毕竟消费者还是认实惠二字啊你们觉得这步棋走对了吗？