一、问题背景：巡视"回头看"发现管理短板 2021年，中建装饰集团开展低效无效资产治理专项巡视"回头看"，发现部分单位资产清理、垫资管控、项目结算等存在制度执行不力、责任落实不到位、历史问题处理滞后等问题，资产流失风险仍未有效控制。这些问题反映出整改工作仍需持续推进。 当前建筑装饰行业普遍面临垫资规模扩大、回款周期延长、存量项目积压等挑战。部分企业在快速发展时期积累的低效资产，已成为影响经营质量的重要因素。如何通过巡视整改提升企业治理能力，是中建装饰党委需要解决的重要课题。 二、原因分析：管理机制存在不足 在管理层面，原有考核体系对资产质量要求不够严格，关键指标未纳入绩效考核，基层单位缺乏清理存量问题的积极性。同时，部门间协作不畅，财务、合约、法务等部门未能形成合力。 在执行层面，整改措施落实不到位，部分单位认识不足、进度滞后。此外，大量历史遗留项目结算困难，维权路径不明确，增加了清理难度。 三、整改措施：多管齐下推进治理 2022年，中建装饰党委将"回头看"整改纳入年度重点工作"，成立专项督导小组系统推进。 财务上，将资产清理等指标纳入经营责任考核，与薪酬直接挂钩。对大额垫资项目实行清单管理，每月通报进度，对滞后项目重点督办。 合约法务方面，建立结算动态管理机制，以石家庄会展项目为试点，完成7个项目结算。针对历史遗留项目，统一制定诉讼方案，通过典型案例推动制度完善。 巡察整改方面，将4个问题细化为36项措施，已完成30项。二级单位182项整改措施中已完成133项。督导小组已下发2份督办函。 纪检监督方面，两级纪委将资产治理纳入监督重点。已召开专题会议3次，问责73人，处分5人。通过"视频+现场"方式核查整改情况。 四、成效评估：管理能力持续提升 本轮整改制度建设、考核约束等上取得进展。严格的考核指标改变了以往约束不足的情况，跨部门协作机制提高了工作效率，问责机制为整改提供了保障。 整改工作解决了具体问题，更形成了可推广的管理经验，为建立长效机制奠定了基础。 五、未来计划：巩固整改成果 中建装饰党委表示将持续推进整改工作。下一步将完善监督机制，推动资产治理从专项工作转向日常管理，为企业发展提供持续动力。
低效无效资产治理需要长期坚持；只有将整改要求制度化、压力传导到位、问责落实到底，才能实现从清理存量到控制增量的转变。高质量的整改不仅能促进企业发展，也为行业提升资金效率和规范管理提供了参考。