问题——判决落地遇阻，车辆“归属清楚但无法交付” 近日，南京市建邺区人民法院办理一起离婚纠纷执行案件；生效法律文书明确涉案车辆归女方所有，但车辆离婚诉讼期间被男方停放在某停车场后长期无人处置。判决生效后，双方在车辆钥匙交付、停车费承担等问题上各执一词，车辆数月无法提走，停车费累计已达6000余元且仍在增加。停车场上表示，欠费未结清车辆不能驶离。执行由此出现典型的“权利已确认、履行卡细节”的堵点。 原因——情绪对抗叠加成本扩张，执行链条出现“断点” 执行人员梳理发现，矛盾并不在车辆状况或产权争议，而主要集中在两点：一是离婚纠纷带来的情绪对立，使双方不愿直接沟通，交接事项被情绪化处理；二是车辆滞留导致费用持续产生，双方对责任承担的理解存在差异：一方认为停车发生在对方控制期间，应由对方承担；另一方则认为车辆已判归女方，费用应由车主承担。双方互不让步，停车费从单纯成本问题演变为对抗焦点，执行难度随之加大。 影响——小额欠费可能拖成大问题，司法成本与社会成本同步上升 从个案看，几千元停车费并非重大财产争议，但持续拖延会带来多重风险：一是费用按日累积，当事人负担不断加重，容易衍生新的纠纷；二是车辆长期占用车位影响公共资源使用，停车场管理方权益也被牵连；三是执行因“交付难、协商难”长期悬而未决，增加司法资源消耗，不利于生效裁判及时兑现。此类情况在家事纠纷中并不鲜见：判决明确了财产归属，但交付环节仍可能成为“最后一公里”。 对策——现场核查+分隔沟通+第三方协调，推动纠纷闭环解决 为打通交付堵点，执行人员组织双方到停车场现场办理交接。考虑到当事人见面容易激化矛盾，现场发生争执后，执行人员及时采取分开处置、分别约谈的方式，在避免冲突扩大的前提下核实事实、厘清责任，并向双方说明拖延可能造成的损失扩大及相应法律后果。 在费用处理上，执行人员从“费用形成原因、车辆实际占有与受益、纠纷解决成本”等角度引导双方回到理性协商，推动形成可执行的分担方案。经多轮沟通，双方最终就停车费分摊达成一致：男方承担60%、女方承担40%。同时，执行人员与停车场负责人沟通协调，争取减免1000余元停车费，缓解当事人一次性清偿压力。费用结清后，车辆钥匙顺利交付，车辆驶离停车场，对应的执行事项随之办结。 前景——以“可履行为导向”优化家事执行，推动纠纷实质性化解 该案表明，家事案件执行的难点往往不在裁判结论，而在交付环节的协作与情绪管理。下一步，类似案件可从三上着力：一是强化诉讼与执行衔接，在判决或调解阶段对车辆、房屋等财产的交付方式、期限、费用承担作出更细化安排，减少执行阶段“再起争议”；二是完善涉及第三方场所的协同机制，引导停车场等管理方在依法合规前提下提供分期、减免或清晰的费用明细，减少信息不对称引发的新矛盾；三是坚持“实质性化解”导向，将释法说理、心理疏导、成本测算与执行措施统筹运用，促使当事人把注意力从对抗转向解决问题。
这起停车费纠纷的妥善化解，反映出基层治理中司法工作的细致与担当。面对法律判决已明确、但履行受阻的现实难题，司法机关在依法推进的同时，通过沟通协调和机制优化打通“最后一公里”，让裁判结果真正落地。此案也提示我们，矛盾纠纷的解决不仅要有规则，更要有方法，让当事人在具体案件中感受到公平正义的可见与可达。