现在的人对看眼睛越来越讲究，疑难杂症也就成了医疗界的硬骨头。宁波鄞州眼科医院想破这道题，他们提出了个“三轮驱动”的办法。吴仁毅教授作为华厦眼科医院集团浙江省区的副总院长，还有宁波鄞州眼科医院的业务院长，最近跟媒体聊起了这事。他说，光靠一家医院单打独斗肯定不行，得靠体系和生态。 先说说怎么解决资源不均的问题。国内的好眼科医生大多扎堆在大城市，为了让资源流动起来，华厦眼科联合平台发起了个全国疑难眼病智库共建行动。这个行动主要做了三件事：一是把积攒的疑难病例放到网上，让全国各地、尤其是基层医生都能看见；二是搞线上专题学习平台，放手术视频、病例解析这些东西，还搞评选活动来激励年轻医生；三是推动诊疗规范化，让专家的经验和医生的摸索能碰在一起。说白了，就是把医院里的珍贵经验从“殿堂”里拿出来给更多人用。 宁波鄞州眼科医院之所以在疑难眼病这块儿做得好，离不开集团一直坚持的“医疗、教学、科研”一起干的战略。回顾一下发展历程，大概能分成三个阶段。第一个阶段是打基础的时候，集团一开始就把疑难眼病诊疗放在战略高位，把黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国这些国内外的权威专家都聚过来了。集团旗下有厦门大学附属厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院这两个“双三甲”医院，还有三位国际眼科科学院院士——黎晓新、赵堪兴、刘祖国。他们还引进了很多国际先进的设备和技术，给做高难度手术提供了硬件保障。 第二个阶段是搭建共享平台。2019年，集团弄了个全国疑难眼病会诊平台，用网络技术打破地理限制。比如黎晓新主持的讨论搞了四百多场，赵堪兴牵头的小儿眼病研讨也有近百场，都挺有影响力。通过遍布全国的178个继续教育基地和“明日之星”等培训项目，他们培养了近3500人次的眼科技术人才。 第三个阶段是推动模式落地。集团在各医院设立了诊疗中心或重点科室，把好的模式标准化复制出来。他们还强调临床和科研得绑在一起，让研究成果能反哺到看病上。 宁波鄞州眼科医院的做法告诉我们：要提升疑难眼病的水平，得靠资源整合、人才培养和技术创新。以“医教研”协同发展为核心，用集团化的方式把高端资源聚起来，用数字化平台让知识下沉下去，并建立持续的人才培养和科研机制，这是打造区域诊疗高地、响应国家政策的好路子。这不仅是为了一家医院或一个集团的发展，更是为了给大家提供一个公平可及的眼健康服务体系。