现在咱们正处在“十五五”规划刚开始的时候，这也是地方领导班子换人的当口。这种换届制度是为了给发展队伍更新换代，让以后能更有活力。不过呢，历史经验告诉我们，这时候有些干部容易在思想和行动上出岔子。最近有人提出来，得高度警惕那种临近换届时的“等一等、看一看、不作为”的现象，好让各项工作顺利接上茬、一直往前推。 因为在这个阶段往往是政策落地、项目攻坚、解决矛盾的关键时候。如果工作断档或者迟疑了，肯定会影响大局，也辜负老百姓的期望。干部身上背的担子重着呢，“为官一任、造福一方”，他们的精神头和干实事的成绩直接决定了地方发展好不好、老百姓日子过得顺不顺。 评论说得很深刻：有些干部在换届前容易产生几种不好的想法：盼着升官的人可能因为怕出错变得保守，只求平安无事；要退下去的人可能觉得已经到点了，做事的动力变小；留下来的人可能觉得等换了新班子再大干一场也不迟；转岗的人可能心思不集中，对现在的活儿应付了事。这些想法都是把自己的“升官”或者“退休”放在党和人民的事业前面去了，是党性不强、忘了宗旨的表现。 评论强调，越是人事调整的时候越能看出一个干部的成色。好干部应该是“拿着乌纱帽给老百姓干事”，而不是“捂着乌纱帽为自己做官”。一定要做到换届时思想不松劲、秩序不乱套、工作不断层。要用“赶考”的清醒劲儿把心思都放在完成任务、推进项目、落实民生实事上。 为了治好这种“换届时观望”的病，得有一套教育、识别、监督、激励的闭环机制： 第一是教育预防先行。得加强正确的政绩观教育和换届纪律的警示提醒，通过谈心谈话让干部摆正个人与组织、事业与职位的关系。 第二是加强一线考察识别。把这个时候当作看干部政治素质和担当精神的窗口建立近距离了解机制，从他们干的实事中精准画像。 第三是织密监督网络。用督查、暗访、群众监督这些手段早发现问题、早提醒纠正。 第四是落实激励保障。按照“三个区分开来”的原则保护敢干事的干部积极性。 换届不光是人事变动，更是检验对党对事业忠诚度的考试。保证换届顺利又能让工作接着干关系重大。广大干部要有政治自觉守好岗位、负起责来；组织上也要多管齐下引导大家在关键时候稳住心神、绷紧弦儿。最终通过健康有序的换届换出好的干事氛围、能干的队伍和高质量发展的新局面，给以后实现各项目标打下好基础。