把镜头对准广州卓远虚拟现实科技股份有限公司，这家位于番禺的企业，开春就把复工复产的油门踩到底，想用虚拟生产力把现实开门红的目标给拿下。在大家忙着赶路的时候，卓远已经在2月28日让生产车间动了起来。工人们各就各位，组装调试全都没耽误。据负责制造的张锐经理说，为了能迅速开工，节前班组就已经把物料备好了、人员调到位了。现在大家伙儿到岗率高达95%以上，重要岗位上的人早就跟部门沟通好了。为了确保把节前积压的订单抢回来，企业立即启动了满负荷的量产模式，现在产能已经恢复到了节前的正常水平。 仔细看看订单情况就会发现，这家公司手里的活儿确实不少。各类设备的订单总量已经有了400台左右，日产量能达到10到15台，每个月能稳定地产出400到450台。这些数据为一季度开好头打下了坚实的基础。为了保障安全也是马虎不得，复工第一天卓远就给所有设备和电路做了全面检查保养，还专门搞了一次全员安全培训，把各种隐患全都排查出来了。 作为虚拟现实行业的领头雁，广州卓远自2011年成立以来一直扎根在空间计算、人工智能（AI）、扩展现实（XR）这些核心技术领域。他们旗下有“幻影星空”“普乐蛙”“SIMTREK”三大品牌，给全球120多个国家和地区的6000多家专业客户交付了XR整体解决方案。这些年来他们还自主投建了3万平方米的VR产业园和3000平方米的VR科学体验馆。为了进一步强化技术实力，卓远还跟国内外的高校、科研院所共建联合实验室和产才协同创新中心。到目前为止他们已经拿到了505项知识产权，其中核心专利就有210余项。 既然产能恢复了是为了开门红铺路，那战略布局就是高质量发展的引擎。运营总监蒋子俊透露说，2026年对他们来说是个关键年份。在技术升级这块儿，他们要围绕人工智能、XR技术应用还有人机交互来发力；产业赋能方面他们要站在整个产业链链主的位置上搞协同发展；至于市场拓展嘛，就要构建“国内+海外”的双循环体系了。 蒋子俊还提到了一个具体的打法：在国内市场要全面覆盖年轻人的消费场景，比如电子竞技、体育健身这些地方；同时还要布局银发经济和康养产业去挖掘新的内需潜力。在海外市场上他们把重点放在了“文化出海”上。 除了国内国外两边跑之外，卓远还把目光投向了东南亚。他们希望通过这种方式推动中国的文化软实力和硬实力一起往外走。 现在的情况是一季度整体稳中有进。在研发和推广上他们持续在发力，正在重点推文旅研学、数字赛车、国防教育还有数字体育这些核心产品。 给这种势头定个位吧：这就是在“十五五”开局之年的赛道上奋勇争先、打好开年“第一仗”、跑好全年“第一棒”的节奏。