我们来聊聊区域科技成果转化服务怎么个赋能法。以前那种老一套的转化模式，现在看着是有点乏力了，供求信息对不上号、缺人帮忙、定价也难搞这些问题越来越明显。为了给这些痛点找个解药，区域科技成果转化服务就冒出来了。它靠的就是给创新科技资源弄个标准化的加工和评价法子，专门强化供应的有效性。 在区域科技成果转化服务里，资源的基础属性、能用来做啥、能不能做生意这些事儿都被整合好，还打了标签管理。这样资源就像被梳理过一样整齐。同样的，资源成熟没成熟、技术牛不牛、创新度高不高，也都按这种方式来处理。有了这些工作模式，标准成果库、标准项目库还有专家库也就跟着建起来了。资源有效性提上去了，转化效率自然也高了。 还有个挺有意思的做法，就是搞资源型产品研发和集成应用。设计出不同场景下的创新产品，再把它们串成能解决具体问题的方案。这样既能满足大家最基本的需求，又能提供高附加值的服务，把用户粘得死死的。平台的市场生存能力也就跟着变强了。 这次项目在技术经纪和成果评价这些关键环节上也下了功夫。系统集成、模式创新、流程再造这三板斧下去，供需配置更精准了，经纪人也更活跃了，评价也更方便了。堵点一打通，转化率也就跟着上去了。 更重要的是构建了一个多主体合作的生态圈。根据高校、企业、园区还有投资人、服务机构和经纪人各自的需求，设计出他们在体系里该干点啥、能赚啥的路子。通过把要素连起来让资源流、信息流、数据流跑起来。大家都能发挥所长，实现“我有东西给你，你有东西给我”的那种协同。 区域科技成果转化服务的目标就是打造一个聚资源的高地、当对接供需的桥梁、做转化的枢纽还有做经纪人的充电站。利用大数据、人工智能这些新科技来推进中心建设。把全球的好东西都吸进来配置好，激发大家的创新意识和能力。 科易网技术转移研究院的观点就是这么回事儿。