企业发展面临的困境具有典型性。
海南忆家食品有限公司是一家扎根儋州多年的本土企业，以传统土糖制作起家，曾有过辉煌的发展阶段。
然而，随着市场环境变化和消费结构升级，企业暴露出明显的短板。
产品线单一、技术含量低、销售渠道狭窄等问题日益凸显，企业生产线利用率不足60%，员工队伍从高峰时期的60余人萎缩至18人，陷入发展的瓶颈期。
这种困境并非个案，许多传统中小企业都面临类似的转型压力。
破解困局的关键在于精准施策。
儋州市总工会没有采取简单的扶持办法，而是创新工作思路，组建了两支结构互补的专业化劳模服务队。
一支由5名省部级以上劳模组成的"企业指导技术服务队"，主要聚焦生产工艺优化和产品设计等技术层面；另一支由6名农业领域劳模组成的"农业指导技术服务队"，重点围绕原料品质提升和供应链整合等环节提供指导。
这种组织方式充分发挥了劳模队伍的专业优势和示范引领作用。
问题诊断与解决方案的制定体现了科学的工作方法。
在深入走访调研基础上，劳模服务队准确把握了忆家公司的发展潜力和制约因素，认定企业具备一定的食品加工基础，关键是要在产品创新和市场拓展上实现突破。
经过充分论证，服务队将"月饼"确定为企业转型升级的突破口。
这个选择既考虑了月饼节令性强、市场需求稳定的特点，又充分利用了儋州丰富的本土特色农产品资源。
全国劳动模范、农业科技企业负责人张博淞主动参与产品研发，将具有地方特色的东坡红米融入月饼面皮配方，既提升了产品的口感层次，又增强了产品的市场辨识度。
通过劳模间的协作与资源整合，企业进一步探索了凤梨、黑糖、跑海鸭蛋等本土农产品的创意组合，推动产品实现了从"能卖"向"卖好"的质的飞跃。
转变的成效是显著而令人鼓舞的。
2025年中秋月饼上市当月，忆家公司的销售额由此前淡季的20-30万元激增至150万元，实现了五倍以上的增长。
三个月内销量增长300%的成绩充分证明了这一模式的有效性。
企业的这种蜕变不仅体现在销售数据上，更重要的是实现了经营理念的更新、产品结构的优化和竞争力的提升，标志着企业从传统土糖作坊向现代化食品企业的成功转型。
这一模式的推广价值值得重视。
儋州市总工会创新打造的"劳模工匠+普惠平台+特色品牌"助企赋能模式，实质上是将劳模队伍的人才集聚优势、知识技能优势转化为企业发展的动力，是发挥工会组织在经济建设中的重要作用的具体体现。
这种做法突破了传统的被动扶持思路，通过主动对接、精准服务、资源整合等方式，帮助企业找到了适合自身发展的道路。
随着这一模式的进一步完善和推广，有望为更多中小企业的转型升级提供借鉴和支撑。
儋州劳模助企模式的成功实践表明，在产业转型升级过程中，充分发挥劳模工匠的技术引领和示范带动作用，能够有效激活传统企业发展动能。
这一案例不仅为海南自贸港建设中的中小企业发展提供了有益借鉴，也为全国范围内推动产业工人队伍建设改革、实现高质量发展探索了新路径。
在新时代产业变革浪潮中，如何更好发挥劳模等先进群体的创新引领作用，值得各地深入思考和探索。