小菜园国际控股有限公司也就是小菜园，决定给自家的全资子公司小菜园餐饮管理有限公司找点生意伙伴。他们想跟邓高科实业还有公司的执行董事田春永一起凑份子，搞个合资公司。这事儿在小菜园看来，是个挺关键的大动作，意味着他们不光要守住主业这一亩三分地，还得给自己找条新的路走。 照公告里的说法，新公司的家底总共是2000万元人民币。股权分配也很直白：小菜园餐饮自己掏1400万元，拿到了70%的大头；邓高科实业拿500万元，占25%；田春永个人投了100万元，才占5%。生意做成了，这合资公司就变成了小菜园旗下的非全资子公司，以后赚了钱都要算在集团账上。 最有意思的是，新公司干的活儿可不止是开饭馆。它更像个平台，既要在线上卖货，又要给线下送服务，还打算把手伸进供应链里搞管理。特别是要往社区里钻，开那种随时能买到即食食品的“品质生活站”，最后还想帮别的牌子卖货当第四方经销商。 专业人士觉得这主意打得妙。现在大伙儿都不爱出门吃饭了，光靠店里堂食肯定不行。小菜园这次把业务独立出来搞个新平台，就是为了在资本、技术和市场资源上更灵活点。这样做既能搞出点新鲜玩法，又不用让传统生意受到太大拖累。 新平台的布局也很讲究。做“全域电商+本地生活”，能把线上商城和外卖送货连在一起；搞供应链业务能把进货价压低；“品质生活站”能把东西卖到社区最后一公里；做第四方经销商还能把自己的渠道优势卖出去换钱。 合作伙伴也选得不错。邓高科实业肯定能给点钱或者资源帮忙；田春永拿真金白银入股，也是想跟新业务绑在一起赚钱。 这次大动作算是小菜园想从以前的老路子里跳出来。在餐饮行业这么卷、互联网又这么厉害的背景下，他们主动找合作伙伴搞创新，说明这家企业挺有远见。以后这个新平台能不能活下来、赚大钱，不光是看小菜园行不行，也是看传统餐饮企业能不能跟上时代的一个好例子。大家都在盯着呢！