（问题）近年来，美妆行业从增量扩张转向存量博弈，价格战、营销战叠加渠道分化，“同质化竞争”与“低效内耗”成为不少企业共同面临的现实课题。
一方面，消费者对功效、安全性与体验的要求持续提高；另一方面，监管趋严与舆论监督强化，使“概念先行、证据滞后”的打法空间收窄。
中国美妆品牌如何在竞争加剧中实现长期增长，核心指向从流量驱动回归价值驱动。
（原因）在上述背景下，行业普遍将目光投向“科技护肤”与“专业服务”两条主线：其一，以科研投入、技术转化与功效证据构建产品竞争壁垒；其二，以可持续的服务体系提升用户粘性，减少单纯依靠促销与爆品的波动风险。
12月26日，在“2025第二届GBC全球美妆大会暨美妆头条产业年会”上，丸碧品牌创始人赵鹏围绕“聚焦研发与品牌，领跑科技护肤连锁新赛道”作主题分享，强调品牌建设应以研发体系和服务能力为根基，而非短期热度。
会上，丸碧获颁“2025年度影响力品牌”奖项。
大会主办方表示，该奖项旨在挖掘行业“精进者”，鼓励以真实价值创造赢得市场的企业。
（影响）从行业层面看，此类奖项与大会讨论折射出一个趋势：美妆竞争正在由“讲故事”转向“拿结果”，由“单点产品”转向“系统能力”。
当消费者更重视成分来源、功效逻辑与使用体验时，品牌能否提供清晰的技术路线、可解释的产品机理以及一致的服务交付，直接影响其市场口碑与复购表现。
对企业而言，这意味着研发端要提升技术迭代与验证能力，供应链端要强化质量稳定性与合规能力，渠道端则要从“卖货”升级为“解决方案式服务”。
（对策）围绕如何走出同质化困局，丸碧在会上给出的路径包括两方面：一是以技术平台牵引产品开发，品牌方介绍其以植物纳米囊泡相关技术为核心，联合科研机构推进成果转化，力求将技术能力沉淀为可持续的产品力；二是以透明化原则回应新一代消费者关切，提出坚持“成分透明、价格透明”，以更清晰的信息披露降低消费决策成本，提升信任效率。
与此同时，品牌加码线下布局，构建以“丸碧科技护肤中心”为核心的服务矩阵，强调通过更近距离的专业服务触达用户，兑现“用户身边的护肤专家”定位。
业内人士认为，线下专业服务的价值在于强化体验、提升复购，并为功效型产品提供更完整的使用指导与反馈闭环，有助于品牌持续优化产品与服务。
（前景）展望未来，在消费回归理性与行业加速出清的阶段，具备科研投入能力、合规管理能力与服务交付能力的企业更可能获得稳定增长空间。
科技护肤赛道仍将保持热度，但竞争焦点将从“概念密度”转向“证据强度”和“交付能力”。
随着消费者对成分、安全与效果的长期关注不断强化，品牌需要以更严格的产品验证、更系统的用户服务和更稳健的渠道策略，构建可持续的增长结构。
丸碧方面表示，将以此次获奖为新起点，继续深耕科技护肤方向，通过创新产品与服务回馈用户信赖。
美妆行业的竞争本质上是消费者信任的竞争。
在信息透明、选择丰富的当下，品牌唯有通过扎实的研发、真诚的服务和透明的沟通，才能赢得消费者的长期信任。
丸碧的实践启示我们，在浮躁的市场环境中坚守长期主义、在激烈的竞争中回归产品本质、在多元的选择中强化专业属性，这些看似"笨重"的做法，恰恰是企业实现可持续增长的必由之路。
随着更多中国美妆品牌的创新探索，中国消费者将获得更多安全、有效、值得信赖的本土护肤选择，这也是产业升级的真正体现。