茅台集团把数字科技子公司给成立了，这一步直接把它加速渠道数字化的战略给落实了。现在数字经济跟实体经济混得越来越紧，那些老牌子的公司也在抓紧用技术来转型。这次茅台集团弄了个全资的数字科技子公司，这就意味着它在渠道数字化跟产业链延长这两块上算是走出了个关键步子。 说起为啥要这么干，就是为了让渠道变得更顺溜点，还想多做点生意。现在大家买东西都喜欢往网上跑，那些老的卖酒路子就面临着效率低和不透明这两个老大难问题。前阵子茅台集团开经销商大会的时候也说了，得弄一个“线上线下凑一块儿、传统现代互相补”的网子。成立这个新公司就是为了把手里的技术资源捏在一起，把电商做得更实一点，还能攥紧渠道的控制权。 新公司做的事儿主要有两拨：一个是技术服务，一个是卖东西。搞互联网直播和在网上卖吃的这些活儿，能帮茅台跟消费者多聊聊天，让网上卖货更有劲儿；至于做芯片这种事儿，多半是想搞供应链管理或者防伪溯源，给产品跑货打下个硬底子。这布局说明茅台已经不光是个酒厂了，而是打算弄成一个以酒为主、技术为辅的大家伙。 另外一个值得念叨的事儿是它在网上卖的飞天茅台的限购数量也动了。最开始买得挺多，到了节前又调得少了些。这变化说明人家在旺季需求量大的时候，对供多少货、价格稳不稳看得特别细。靠着这些数字的手段管货，茅台就能反应更快点。 这次茅台这么搞，算是给白酒行业乃至所有传统卖东西的人做了个榜样。搞个技术子公司就能把管货、管数据、管客户这些事儿连到一起推产业链往透明高效的方向走。现在大家日子越过越好了，技术也在变着花样来，传统牌子能不能靠数字化的东西重新立住脚跟甚至变强大了，成了影响行里面谁强谁弱的关键所在。 长远来看成立这家数字公司不光是为了把现在的路走好，更是为了以后打仗做准备的投资。除了把线上卖货的架子搭结实外去搞芯片和直播这些新鲜活儿也能帮企业攒点技术能耐慢慢搭建一个能管生产、管流通、管服务的酒业生态圈。怎么把技术这东西揉进主业里去还不能把牌子弄丢了甚至还要赚钱，这是接下来要琢磨的重头戏。 这次布局也反应了传统行业在数字大潮里的主动求变劲儿从换个卖货的法子到把技术嵌进去企业正靠换血来回应市场的变化在数字经济跟实体经济一起跑的时候到底咋用科技保住老本行又咋用新东西开辟新天地还得接着摸爬滚打地干这条路不光关乎茅台这一家公司的长多大也让大家看到了传统行业怎么升级换代的好样子。