镇江交通产业集团最近搞了个战略务虚会，专门给2025年和2026年这两年的发展把路子给理了理。咱们也不用那些套话，就把会议的核心意思跟大伙儿念叨念叨。潘杰董事长主持了这次会，他先把各子公司2025年的活儿给过了一遍，好的地方肯定了，短板也直接指出来了。面对大家提出的问题，会议也没含糊，给了每个子公司不一样的建议，告诉大伙儿下一步该往哪使劲。 说到2026年，潘杰提了个“三个年”的建设目标。第一个是“改革深化年”，得把那些老套的思维和体制机制给打破了；第二个是“整合优化年”，把资源和业务给捏合到一起；第三个是“业务突破年”，得把核心业务做稳当，再去开拓新兴市场。为了确保这些目标能落地，会议还提了“三个更明确”的要求：目标要量化，路数要清楚，考核要重结果。 蔡超总经理这边也有自己的一套打算。他说2026年还是要守住“营收稳增、利润提升、风险可控”这几个基本盘。重点要做好五件事：市场要继续深挖，本地外地都得兼顾；内部资源得用好，成本得管住；项目盈利水平要提上去，选项目得更精挑细选；人才队伍得加强建设；风险防控体系得筑牢。 大家还专门聊了聊集团“十五五”的规划草案。大家从顶层设计、业务布局这些角度提了不少好点子。各部门和子公司的代表也都把自己的想法说了出来。这次会开完以后啊，算是给集团下一步的战略转型定了调子。咱们现在正朝着更有韧性、更有活力的方向发展呢。面对接下来的机会和挑战，咱们肯定会用实实在在的举措去推动高质量发展，给地方经济多做贡献。