威龙股份董事会为了让公司在行业调整中生存下去，最近发布了好几个公告，把市场上的人都给吸引住了。他们给公司算了一笔账，预计2025年业绩会亏损。为了调整种植结构，威龙股份把位于山东省龙口市龙湖镇的葡萄种植基地给报废处理了，其中有1000亩土地上的600亩葡萄藤被清理掉。剩下的400亩地打算保留下来搞观光旅游，还把多余的土地租给别人收租金。这些动作被看成是威龙葡萄酒股份有限公司战略性收缩和自救的尝试。 公司在公告里解释说，业绩变动受很多因素影响，主要是因为处置资产导致的损失。除了龙口那边的基地调整，威龙股份还对库存时间较长的原酒进行了价值评估，打算给它们计提资产减值准备。公司并没有直接把这些原酒扔掉，而是给它们找了新用途：一部分拿来蒸馏生产白兰地之类的烈酒；另一部分则是开发面向大众和年轻消费者的入门级葡萄酒。 威龙股份在澳大利亚、甘肃省武威市还有新疆维吾尔自治区霍尔果斯市都有自己的葡萄种植基地。他们判断这些基地的原酒供应量已经够用好几年了，所以主动减少龙口那边的产能，好把资源配置得更好些，降低维护成本。再加上公司现在有点现金流压力，调整种植结构和盘活土地资产能帮他们缓解一下经营资金紧张的问题。 除了这些措施，威龙股份还提到了甘肃武威一家孙公司因为官司计提了预计负债。这起诉讼跟土地问题有关。从行业大环境来看，威龙股份现在面临的困难不是个例。国内葡萄酒消费市场最近不太景气，进口葡萄酒也一直在抢市场份额，消费者的口味变得越来越多样，这给本土葡萄酒企业都带来了很大压力。 威龙股份以前靠“有机葡萄酒”打响了名气，产品还拿到了中国、欧盟和美国等地的有机认证。不过在这么复杂的市场里，这个优势能不能变现也是个问题。他们的产品线覆盖了从高端到大众各个价位段的产品，但市场销售表现不太平衡，整体营收也比以前少了不少。 最近股市也对威龙股份不看好，股价表现不太好，投资者对它的短期经营状况和未来前景都挺谨慎的。这次对种植基地和库存资产的处理就是企业在现实环境下做出的适应性调整。它一方面让大家看到本土葡萄酒生产商在周期性波动和激烈竞争下活得有多艰难；另一方面也展示了企业通过收缩非核心产能、优化资产结构、探索产品转化和新市场方向来求生存的做法。 这次调整效果怎么样还要看以后市场和时间的检验。这事儿也给咱们提供了一个观察中国葡萄酒产业转型升级过程中艰难摸索的样本。