在城市发展进程中，始建于上世纪八九十年代的老旧小区日益成为民生改善的重点难点。
中航光电家属院、首电洛阳家属区等三个小区因年久失修，普遍存在道路破损、管网堵塞、公共空间荒废等突出问题，严重影响居民生活质量。
这些建于计划经济时代的职工住宅区，受制于当时设计标准和后续维护不足，已难以满足现代城市生活需求。
面对这一城市治理课题，洛阳市国润企业服务有限公司充分发挥国企示范作用，创新采取"党建引领+精准施策"工作机制。
改造前期通过137场居民座谈、2300余份问卷调研，建立"需求清单"和"问题台账"。
施工过程中严格执行"五个一"标准：一支专业队伍、一套改造方案、一本施工日志、一项监督机制、一份验收档案。
针对不同小区特点实施差异化改造：在中航光电家属院重点解决"停车难"问题，通过科学规划新增33个车位；在首电洛阳家属区活化闲置多年的活动中心，打造集文化娱乐、体育健身于一体的多功能空间；对首电偃师家属区实施雨污分流改造，彻底解决困扰居民多年的内涝问题。
项目累计完成外立面翻新2.3万平方米，道路硬化4.8公里，新增绿植1.2万株。
改造工程带来的民生改善效果显著。
第三方评估显示，居民满意度达96.7%，物业费收缴率同比提升42个百分点。
更值得注意的是，这种"政府引导、企业实施、居民参与"的改造模式，为破解老旧小区产权复杂、资金短缺等共性难题提供了新思路。
据住建部门透露，该经验已纳入洛阳市"十四五"城市更新行动方案，将在全市178个老旧小区推广实施。
老旧小区改造改的是环境、补的是短板、暖的是民心。
把群众最关心的“行不行、安不安全、方不方便”落到一项项具体工程里，城市更新才能真正抵达居民日常。
面向未来，唯有在“建好”之外更注重“管好、用好”，以制度化、常态化的维护与治理接续发力，才能让焕新后的社区持续保持宜居温度，让更多群众共享城市发展成果。