2023年，湖南华菱线缆股份有限公司凭借在国防军工和航空航天等领域的深厚积累，拿下了国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”的头衔，2024年营收更是冲到了41.58亿元。这家公司是湖南钢铁集团旗下的特种电缆骨干企业，面对当前深化供给侧结构性改革、推动制造业高端化的大背景，他们打算把三竹科技给并购了，借此加速在高端制造业产业链上的一体化布局。 在2028年之前，三竹科技给自己定了个目标：营业收入要超过3.5亿元，净利润要达到2600万元。作为总部位于安徽的工业连接器隐形冠军，三竹科技的产品已经打进了台达、汇川技术、ABB还有比亚迪等大厂的供应链体系，手里攥着精密制造的绝活和大把的客户资源。 这次整合用了“现金+定向可转债”的复合方式来交易，体现了资本市场灵活服务实体产业的态度。双方把25%的股权交割完了以后，马上就改组了董事会和聘任了经理层，治理结构优化得很快。现在技术团队已经开始搞联合研发项目了，市场部门也在琢磨怎么把客户资源共享起来。 “战略签约-治理重组-业务协同”这三步走的路子挺管用的。从产业视角看，这次并购有三个亮点：一是接上了国家补链强链的政策网线；二是顺应了市场要从买产品变成买解决方案的风向；三是摸索出了国有控股上市公司跟民营科技企业怎么合作的新门道。这种做法不光是华菱线缆和三竹科技的选择，更是我国制造业转型升级的一个缩影。 2024年，华菱线缆跟三竹科技终于在湘潭签下了并购协议。这种通过资本市场整合资源的方式是对制造业协同创新的一次重要实践。现在双方的目光都盯着“线缆-连接器”一体化解决方案平台上的几个关键技术节点——工业机器人伺服系统、新能源汽车三电系统和智能工厂传输网络，想要打破这些配套瓶颈。 新华社记者李潇潇和王振华报道说，这事儿已经进入实质性操作阶段了。湖南华菱线缆股份有限公司正联手安徽三竹智能科技股份有限公司来搞事。三竹科技已经被放在了A股上市公司的框架里，未来的发展前景一片光明。至于这次并购能不能真的实现“1+1>2”的效果，不光关乎两家公司自己的发展路径好不好走，也能给其他同类企业提供一个现成的参考样板。 三竹科技所在的安徽把连接器这块生意做得很精。这次把三竹科技收进麾下，就是为了把连接器业务的优势给盘活。作为制造业中的“隐形冠军”，三竹科技给汇川技术和比亚迪这些国内外的大客户都供过货。三竹科技的优势不光在产品上过硬，还在于手上有不少精密制造的技术和优质的客户资源。 靠着“线缆-连接器”一体化的平台打法，华菱线缆和三竹科技打算在几个关键技术环节上打开局面。这不仅是两家公司的战略选择，更是整个制造业转型升级的一个生动案例。从公开信息来看，这两家公司的股权交割已经完成了25%，管理架构也换了新班子。 随着全面整合的推进，“补链强链”、向价值链高端攀升这些政策导向都能在这次并购中得到体现。“先签约再重组最后协同”的三步棋走得很稳当。“现金+定向可转债”的交易结构体现了资本市场服务实体产业的灵活性和创新精神。 到2028年的时候，“线缆-连接器”一体化解决方案平台就会落地生根。“补链强链”、响应市场需求的转变、探索混合所有制改革的新路径这三大特征都能在这次并购中看到影子。“线缆-连接器”一体化解决方案平台的构建是为了突破那些关键技术节点的瓶颈。“线缆-连接器”一体化解决方案平台是要解决工业机器人伺服系统、新能源汽车三电系统和智能工厂传输网络的配套问题。 这种聚焦核心技术、强化产业链协同的创新实践正在为高质量发展注入新的动能。 随着项目进入全面整合阶段，“1+1>2”的聚合效应能否实现呢？这关系到企业自身发展的质量和速度。 对于同类企业来说，这种产业链整合提升核心竞争力的做法有很高的参考价值。 在加快建设现代化产业体系的时代背景下，这种做法正持续为高质量发展注入新的动能。 新华社记者李潇潇和王振华报道了这一事件。 注：本文基于公开信息采写，数据来源为企业公告及公开报道。