咱们把话挑明了说，2026年的光景已经在眼前，“十四五”规划也差不多该收官了，江西省的国资国企系统就在这个节骨眼上开了个会。大家聚在一起，是想看看以前到底干得咋样，顺便盘算盘算往后的路子该怎么走。说实话，这些年大家伙儿也挺不容易，外面环境乱糟糟的，改革任务又重得要命，但咱们也没让大伙儿失望。在稳住经济增长、调整布局结构、服务全省大局这些事儿上，都拿出了真功夫，为“十四五”画了个漂亮的句号。 现在的形势摆明了就是在闯关，经济得转变方式、优化结构、转换动力。作为国家经济的压舱石，国企发展质量咋样，直接决定了整个盘子稳不稳。眼瞅着要迈向2026年，咱江西的国资国企得把稳中求进的调子唱到底，把新发展理念吃透吃准。 首要的任务就是把提质增效当成头等大事来抓。心无旁骛地深耕主责主业，别瞎折腾扩张。得在那些关键领域和薄弱环节加大投资，把资本盘活用好，让核心业务更赚钱、更有竞争力。同时还得抓管理精细化，把成本降下来，效率提上去。 动力源头得靠创新驱动。面对科技革命和产业变革的大风浪，会议特意把科技创新摆在了最显眼的位置。不光要盯着前沿技术看，更重要的是把这些新玩意儿变成实实在在的生产力。咱们得围绕产业链布下创新链的大局，培育那些战略性新兴产业和未来产业，赶紧发展新质生产力，好为长远发展攒足后劲。 要想活得好还得靠改革来破局。改革那就是解放和发展生产力的法宝。会议也给大伙儿列了个清单：把中国特色现代企业制度建好，把治理结构和组织体系理理顺；把市场化经营机制搞活点，在劳动、人事、分配这三项制度上弄出点名堂来；还有混改这块儿也要稳扎稳打推进。通过这一连串的“组合拳”，把那些碍手碍脚的体制机制障碍给捅破。 安全这根弦得时刻绷得紧紧的。发展是硬道理，但绝不能没了底线。会议说了要把监管体系弄得更系统、更科学、更高效点。要实现从管企业转向管资本的转变。把国有资产保值增值的责任扛好肩上。 风险这东西藏得深就得防得严。要时刻保持警惕，建立一套覆盖投资、债务、金融、法律等方方面面的风险监测和处置机制。坚决守住不发生系统性风险的这条红线。 党建这事儿绝对是根和魂。会议要求党建工作得跟生产经营深度融合起来。把党的政治优势和组织优势转化成企业治理的效能和发展的优势。 现在的江西国资国企正站在一个新起点上。通过这次座谈会的部署，大家伙儿心里都有了底。咱们就按这次定的路子走——坚定不移地深化改革、强化创新、提质增效、防控风险。只要牢牢抓住高质量党建这个舵手领航定向，江西国资国企肯定能把高质量发展的根基扎得更牢实。 在服务国家和江西区域发展战略上多露两手才行。大家也都明白，只有拿出更大的担当来贡献力量才行。