闽延实业的林剑董事长带着大伙，为了看看集体企业怎么改革、怎么变得更市场化，特意跑到莆田荔源集团去了。3月17日这天，大家伙儿聚在一起，详细聊了聊平台公司、工程公司还有供服公司这三家子公司的事儿。大家伙儿琢磨的是怎么优化“三重一大”决策机制，把“三会一层”的治理结构完善好，把ERP体系和人力安排协调好，还有业绩指标怎么跟工资挂勾。闽延实业的人还给莆田荔源集团提了个醒，让他们赶紧清理“三资一付”。 调研组的人也没闲着，专门去实地看了看莆田荔源集团咋改的。他们把利润中心设得很科学，期初数据也分解得合理，让财务核算和业务管理跑得特别顺。大家还特别关心财务部工程核算组的事，看他们怎么管现金流、控往来账、盯成本费。这两兄弟公司还把跨专业协作这块儿的实际效果摆到了桌面上聊。 至于市场化那方面，两家人聊得很透。他们讨论了怎么减少分包比例、规范结算审核、弄好业扩工程的承揽模式，还有怎么管好单项工程成本。特别是物资采购这一块，莆田荔源集团有个“短、平、快”的响应机制，还有个专门的仓储班组运作得挺不错，这都给闽延实业提了个醒。 这回交流挺实在的，不光增进了感情，也为以后一起提升改革效果打下了底子。（方湘岚）