党建助力非遗传承，让铜陵大通小磨麻油探索出了一条高质量发展的新路子。在安徽铜陵，这家有着百年历史的老作坊靠着党的力量焕发新生。他们把党支部当成企业发展的发动机，硬是把党建和非遗传承、做生意、做好事绑在了一起。 要想管理好企业，得先把基层党建打好基础。党支部把规范化建设当成看家本事，照着“五规范三满意”的要求一点点去做。党员活动室、党务公开栏跟非遗文化宣传弄在了一起，这就成了凝聚人心、传授技艺的红色阵地。班子成员配置齐全、职责清楚，换届按时按点举行，保证了活动的严肃和连贯。最关键的是通过“双向进入”机制让党的领导和企业决策无缝对接，老板亲自当书记，直接把党建成了生产经营的一部分。 大家都在各自的岗位上冲在前头，“党员先锋岗”、“党员攻坚组”把党组织的战斗力直接甩到了原料把关、工艺改良这些关键环节上。党员包小林搞的优化项目让芝麻出油率提升了3%，一年省了15万；徐发良摸索的“基地+合作社+农户”模式不光保证了原料质量，还把周围农户带动起来种好了芝麻，每亩能多收20%，每户年入超过5000元。把钱和规矩都定下来了，党务工作就有了实实在在的资源和抓手，把党的优势变成了企业的管理能力。 做工作得围绕“三满意”来转。这目标让企业变得更强了。在组织发展上，“强党建加油”的牌子越来越响。从小作坊变成了高科技公司和安徽老字号。2024年卖了113万块钱货，比去年多卖了17%。企业还定下了“十五五”期间要干到6000万产值的大目标。 在党员成长方面，支部搭了很多台子。大家说话算数，大事小事都听意见；平时还得唠唠嗑；鼓励大伙儿在一线攻坚克难。徐发良成了安徽的创业明星和劳动模范，徐胜良是个干活的好手。大家伙儿干得有劲了。 在赢得群众认可上更是下了功夫。他们该给职工的福利一分不少；定点收购芝麻帮农户增产增收；做公益捐了18万还收留了40个失业的人。主打产品“白鳍豚”麻油拿了金奖、得了绿标认证，口碑和钱袋子都鼓了起来。 他们还特别会利用自家的特色。通过党建把非遗保护、产业合作和时代变化连在了一起。在非遗传承上坚守古法的同时入选了省级名录；有了HACCP和ISO9001的认证后就把传统手艺跟现代管理结合起来了。 在产业合作上他们找了铜都老字号联盟里的22家伙伴一起搞活动、卖货；党支部还牵头建了大通新街的“小个专”示范街，这条街每年能帮着周边的店多赚1.8万多块钱。 面对互联网这股浪潮他们也没掉队。组建了专门的电商团队去抖音、小红书上卖货；还在企业内部搞数字化管控；通过培训比赛让党员学会用新工具。 看来在非公企业里搞党建不是多出来的累赘反而是必答题。把党的优势跟企业的人才优势合起来就能把非遗企业的潜力给挖出来。等到他们扩建基地、搞文旅项目还有建绿色工厂的时候这条路会越走越宽。这股子“铜陵经验”说不定能给更多的老字号企业指路呢。