最近，华银电力工程公司搞了个大动作，把派驻督查督办机制给启动了。他们选出了一批政治觉悟高、业务能力强的督查人员，直接派到了新能源项目的一线，目的就是把监督做得更精准。“嵌入式监督”的模式一启动，督查人员就把眼睛盯在了项目开发全流程和分布式光伏运维管理这些关键环节上。 现在，长沙周边的4个分布式光伏场站正在全力运行。督查人员深入现场，盯着设备运行参数、缺陷整改还有发电效率这些核心指标使劲查。他们督促运维团队严格落实“两票三制”、“三讲一落实”这些安全生产要求，把日常巡检流程细化了，台账管理也规范起来了。这下子，运维工作的效率提上来了，4个场站顺利提前完成了全年发电任务。 在项目开发环节，督查人员坚持“关口前移”，把防范腐败风险的工作做得很细。他们盯着资源获取、选址论证这些关键点不放，对照清单一项一项地核对决策流程、资金安排还有合同签订的情况。 华银电力工程公司纪委负责人唐君和陈腊民说，这次探索就是为了让监督能下沉到基层去，和业务工作紧紧融合在一起。 为了确保监督工作不走形式、不走过场，公司搞了个全闭环的监督流程：先有计划、接着督查、发现问题马上整改、最后复查验收。发现了隐患必须动态清零。 监督结果直接跟绩效考核挂钩，干得好有奖、干得不好受罚。这种鲜明的导向逼着大家把责任担起来，把工作效率提上去。 接下来公司还打算把派驻督查督办机制的经验总结一下，结合新能源业务的实际情况不断优化监督清单。他们打算让这种嵌入式监督手段在全公司范围内都能用起来，进一步强化纪检监督和生产经营、安全管理、合规建设的融合。 唐君和陈腊民表示，下一步要继续努力总结经验，给企业高质量发展提供坚强的纪律保障。