问题：改革发展任务更为密集、市场环境不确定性增大的背景下，企业如何在保障生产经营进行的同时，深入提振队伍状态、增强组织凝聚力，成为不少单位面临的现实课题。对总部在上海、业务链条更长、协同要求更高的物资保障类企业而言，人员结构多元、工作节奏快，既需要制度约束，也需要文化建设来稳定预期、统一行动。 原因：一上，年度收官与新一年开局交织，目标任务承上启下，干部职工容易出现阶段性疲劳，亟需通过有组织、有主题的文化活动调适状态、增强认同。另一方面，传统节日承载共同记忆与价值符号，以年俗、非遗等元素为媒介，更容易形成情感共鸣，并转化为团队协作的内动力。基于此，中水物资上海公司在2026年春节前组织迎新春游艺活动，突出“马跃新程、大唐年俗”主题，推动以文化聚心、以活动促融。 影响：活动现场，公司干部职工通过剪福字窗花、书写福字春联等方式互动参与，把祝福与问候送给同事，营造了更紧密的团队氛围。此类活动看似轻量，却有助于拉近部门之间的沟通距离，提升团队向心力与协同效率。随后，公司组织职工走进豫园参观“以梦为马、旷野生花”主题展，在非遗灯彩与数智光影互动中感受传统文化与现代科技的融合。通过共同观展与体验，职工在审美与文化认同中获得情绪补给，进一步强化“在卓越中绽放”的进取意识。多位参与者表示，活动让大家在紧张工作之余得到放松，也增强了对企业共同目标的理解与信心。 对策：把节日活动办出实效，关键在于与中心工作同频共振。上海公司明确将此次活动凝聚的热情与合力转化为干事创业动能，提出牢固树立“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，注重在岗位实践中发现人才、培养人才、成就人才。下一步，可在三个上持续发力：其一，推动文化活动常态化、主题化，与安全生产、合规管理、供应链保障等重点工作结合，形成“文化引领+业务攻坚”的联动机制；其二，完善激励与关怀并重的管理方式，坚持绩效导向的同时关注心理健康与团队支持，提升组织韧性；其三，强化跨部门协作平台建设，以项目制、专班制等方式促进资源共享与流程优化，把凝聚力转化为执行力。 前景：当前，“十五五”规划即将开启新篇章，物资保障与供应链管理领域面临数字化转型加速、绿色低碳要求提升、风险管控趋严等多重挑战。上海公司以节日文化活动为切入点，强化价值引领与队伍建设，有助于在开局阶段形成更稳定的组织动员能力。随着企业在文化认同、人才理念与治理能力上的持续投入，干部职工的积极性、主动性有望进一步释放，并在冲刺年度目标任务、服务改革发展中转化为更可持续的高质量发展支撑。
当传统文化的魅力与现代企业的活力相互激荡——带来的不仅是节日氛围——更是推动发展的持续动能；中水物资上海公司的实践表明：企业文化建设既要接续历史文脉，也要面向未来愿景，用更贴近员工、更可落地的方式表达与传递——这也是新时代国有企业实现高质量发展的重要支撑。