2022年，张建放弃了之前的工程承包行当，带着他的妻子选择了在昌明镇的红光村投身肉牛养殖。经过市场调查，他们把规模化饲养西门塔尔牛定为目标，成立了一家农业公司。创业之初，张建遭遇了诸多难题，比如牛只应激反应、资金紧张等。这些经历让他意识到，单打独斗在自然和市场风险面前难以形成持续竞争力。2024年，全国肉牛市场价格低迷，张建根据行业周期和政策研判，逆势引进了优质牛只。到了2025年初市场回暖时，他的集团公司实现了集体盈利。这种抱团模式展现了它在抵御市场风险方面的有效性。这种模式以“资源共享、风险共担、发展共赢”为原则。在这个过程中，农民自发组织起来整合资源、协同发展。昌明镇的红光村、桐荡村、文江村还有桐荡村的闲置场地都被整合进来。这个模式通过公司统一采购牛只、饲料和药品，推行标准化养殖与疫病防控技术。这样一来既降低了生产成本，还提升了养殖效率和产品品质。 在这个过程中政府也给了支持，比如贵定县的引牛补贴政策。通过这种模式的探索和实践，可以看出中国乡村振兴中基层创新的活力。农民通过组织化和平台化的方式被纳入现代产业链中。这种方式帮助他们实现了小农户与现代农业的有机衔接。 在张建的带领下农民们逐渐形成了稳定的合作机制。他们注重实地调研和民主协商来化解分歧。这个过程不仅提升了经济收益还增强了乡村社区的凝聚力。 中国乡村振兴实践中还能看到很多类似的例子：比如在贵州贵定县昌明镇就有一个典型例子：红光村、桐荡村、文江村和桐荡村通过这种“抱团模式”共同发展起来。