就在这个月初的3月24日，全区国资系统的大聚会在陈波的主持下开场了，他可是自治区国资委的“大管家”。这回通辽市国资委可算是给大家露了一手，跟鄂尔多斯市还有巴彦淖尔市一起分享了各自的经验。通辽市国资委准备了一份以“盘活存量、做优增量”为主题的干货分享，把自己这几年的“家底”摊开了给大家看。他们先把市属国企的财产情况摸了个门儿清，跟财政、自然资源还有农牧林水这些部门联动起来，把“三资”底数都查清了。有了这份底子，才给以后的行业部门建立了个清晰的账本。他们还学了先进的司库体系经验，搞了个业务财务一体化改革，建了个“四位一体”的钱袋子监管体系。 光摸清家底还不够，通辽市国资委还在资源配置上下了功夫。通过专业化整合，市属国企这几年的净资产收益率涨了不少。他们把科尔沁迎宾馆还有悦来河那十二座场馆这样的闲置资产盘活了，还弄了个证券化融资。前阵子还发了全国首单碳中和绿色可交换公司债券，这可是“招金”大动作，一下子就募集了5.4亿元资金。数字技术也用上了，公交公司的数据资产是第一个实现入账的。 在制度机制建设上，通辽市国资委把“促流转、防流失”的全过程管理给做细了。从权属登记到交易租赁再到核销评估，整套基础管理制度都补齐了。这下子市属国企在资产处置、评估备案这些方面都有了规矩可循。像这次大会交流发言的成果，就是大家互相学习的最好机会。 就在通辽市国资委讲完之后，鄂尔多斯市和巴彦淖尔市也把自己的经验拿出来交流了一番。全区国资系统通过这样的互动把经验学到了手。