在大河财立方的消息里，记者陈诗昂透露了河南铁建投集团重组的最新动向。3月22日，河南铁路建设投资集团有限公司把总部机构优化方案给落实了。他们这次是从“抓经营、重改革、提效益”的思路出发，把原来的三大事业部给撤掉了，重新设立了工程与铁路运营两大中心。这个改革给2026年的“管理规范年”开了个头。这次改革是在柳建民主持的2月份集团年会上定下来的，柳建民当时就说，“十五五”时期是咱们建现代化产业体系的关键期，得靠改革创新来破局，要从建房子的思维转变成做生意的思维。机构调整完成后，总部部门的数量从17个变成了12个，还包括2个中心。这可不是简单地加减部门的事儿，而是一场大动作。河南铁建投集团党委专门成立了领导小组，由李金雨负责监审，李震把关审核，古筝负责校对。 为了当好建设主力军，河南铁建投把业务部门给整合了。他们把总工室、建设管理部和铁路专用线事业部的职能拢到了一起，成立了工程管理中心，专门管工程项目的全生命周期。原来的运营资产部也撤销了，改设成了铁路运营管理中心，负责客运货运的调度协调和市场开拓。这两个新中心正好赶上了高铁网从“米字形”向“多枢纽、网络化”转型的时机。这次调整还把财务融资部改名叫财务管理部，让部门的职能从记账算账变成了给战略决策提意见。原来的战略发展部也拆分成了企业发展部和数智科创部。企业发展部负责战略规划和国企改革的事，数智科创部负责搞数字化转型和新产业培育。综合开发、物流贸易、产业金融这三个事业部也被撤掉了，它们的业务全都划给了对应的实体公司。 为了激活价值创造的新引擎，集团把科技和创新的职能给拿出来单设了个数智科创部。这个部门把原有的数智化事业部和科技创新职能给合并了起来，专门负责建科技创新体系和搞智慧交通技术应用。这次改革是要让集团的管理职能往经营职能上转。集团还专门设立了新的部门来牵头推动子企业的重组整合工作。现在的情况是企业发展部带着综开集团和河南城际在一块儿搞这块工作。通过板块化整合和专业化运营的办法来优化子企业的布局。 为了抢占未来的新赛道，集团新设了数智科创部来负责数字化转型和新质生产力的培育。这次改革不光是把机构给变了样，更是要重新构造发展动能和干事创业的氛围。柳建民在干部会议上强调说，改革最后得落实到真金白银的盈利能力和健康可持续的现金流上。随着新机构和新班子的人都到位了，集团上下就以这次改革为契机树立起“重实绩、重实干、重担当”的导向。大家都把心思用在谋划经营上了。 总部的事情搞定后，子企业的重组整合也在同步推进中。目前由企业发展部牵头联合综开集团和河南城际来推动这个方案的落实。通过板块化整合和专业化运营的办法来优化子企业的布局，提升它们的竞争力。 为了加强党的全面领导和完善风险防控体系，集团在改革过程中始终坚持党建领航和闭环管理的原则。他们把党的建设和经营管理紧密结合起来。 责编陶纪燕负责新闻稿件的编辑工作；李金雨负责审校把关；李震负责审核工作；古筝负责监审工作。