内蒙古在推动基层治理创新时，给2.6万名快递员安排了角色，让他们把工作纳入社区网格。这做法是为了给大家共建“友好社区”出力。基层治理是国家大事的基础，关系到老百姓的生活感受。这几年各地都在摸索新路子，让更多的人一起来管事。内蒙古自治区就靠党建这个工具，把快递行业的人也拉进了基层治理的队伍里，搞出了一套自己的做法。随着城镇化加快和社会变样，社区管起来难度变大了，固定的网格不够用了。现在新职业多起来，怎么把这些新上班的人也变成管理的力量，成了大家都在想的问题。 内蒙古能成事儿，是因为他们把党建搞得很系统，而且定位精准。全区三级都有了快递行业的党支部，还带着工会什么的一起建，为参与治理做了保障。快递员爱乱跑、见人多、对社区情况熟悉，让他们当流动网格员刚好能把管理范围扩大。数据显示，全区已经有47支“小哥骑先锋”服务队成立了，帮着解决了3844个生活上的难题。一边干活一边也帮忙解决快递员自己遇到的麻烦事儿，总共处理了5104项要求。 这个工作还注重品牌建设和制度保障。“五随六帮”这种项目拿到了全国的创新案例奖。各地都打造了自己的品牌特色：有12个行业品牌、51个旗县级品牌和12个企业品牌。这些品牌把党建和权益保障结合起来，让服务能长久下去。 未来计划要把这种模式从城市社区扩大到乡村。准备利用现有的成果推进“党建联合共建助力乡村振兴”的品牌建设。让快递员在农产品运输、农村便民服务和紧急救援上多帮帮忙。 基层治理能不能搞好关键在能不能把社会肌体里的“毛细血管”激活。内蒙古把新就业群体变成了合作伙伴的做法说明：用党建引领加上好的制度设计，就能打通服务的“最后一公里”和人的发展的“最初一公里”。这不仅给大城市管事儿提供了参考，也告诉我们该怎么在发展经济的同时让人过上好日子、社区也变好。以后怎么让这种做法变成制度长期坚持下去，值得继续盯着看、往前推。