蜜雪冰城把乐园项目给安在了河南郑州集团总部旁边。这举动被不少人看作是在向“中国迪士尼”这个目标靠拢。这家靠着高性价比和高知名度走红的公司，正给自家的核心IP“雪王”增添新玩法，准备把它从包装和屏幕上带到线下实景中来。2月27日宣布的这个“雪王室内乐园”，打算把游玩、购物和品牌体验这三样东西都揉进一个空间里。具体方案是要把公司全球总部、全球旗舰店还有主题乐园这三大场景放在一块儿。到时候游客既可以玩项目，也能在店里买东西，甚至还能去看看公司的运营中心。这种组合目的就是为了打造一个能让人黏住的线下消费新去处。 地方政府也挺支持这事。2月26日郑州开会的时候，“雪王城市主题乐园”被列为重点扶持对象，准备落在总部那边。这给解决买房等难题提供了政策保障。同时蜜雪冰城也在招兵买马，岗位涉及舞台管理、剧本编写、产品统筹还有工程管理。给的薪资大概在1.1万元到2.4万元之间。他们还特意要求有迪士尼、环球影城的工作经验，说明很看重专业团队。 他们敢这么干，底气其实来自公司以前的战略布局。“供应链+品牌IP+门店运营”这三样东西凑成了一个环，支撑起了这次的尝试。第一点是供应链带来的成本和钱袋子优势。蜜雪冰城通过自己搞“大咖国际”这种公司，把原料到生产都管起来了，成本控制得死死的。这让他们很有钱搞跨界：财报显示2025年上半年营收148.75亿元，同比涨了39.3%；净利润27.18亿元，涨了44.1%。到6月底手头的流动资金还有176亿元。 第二点是“雪王”这个IP很有名。诞生于2018年的它，已经成了公司的一大宝贝。从唱歌到动画再到网上疯传，积累了一大票粉丝。数据显示2024年前三季度他们在营销上花的钱只占收入的0.9%，说明流量自带属性很强。现在卖周边产品也成了新路子，能帮店里多赚点钱。 第三点是店里多得吓人。截至2025年6月30日他们已经开了5.3万家店（国内48281家，国外4733家）。这些店不仅是卖货的地方，还是吸引顾客来玩的窗口。现在的旗舰店模式已经验证了卖饮料加卖周边再加体验这种套路是行得通的。 这三个优势加在一起成了蜜雪冰城的护城河。他们想用这种节省成本的本事去做品牌体验的新行当。既然要对标迪士尼，那就得看看他们的野心有多大。招聘的时候老提迪士尼、环球影城，摆明了是想靠讲故事、搞演出和卖周边来做大这个IP。 不过这条路也不好走：一是运营太难了。开乐园属于又费钱回报又慢的活儿，特别看能不能一直有新花样。虽然蜜雪冰城有钱又有人气，但之前没做过这类生意，能不能把队伍磨合好是个坎。 二是IP得有深度。怎么把“雪王”从一个简单的标志变成有故事有感情的IP宇宙？这直接决定了乐园能不能留住人。 三是落地很悬乎。据说那块关键的物业现在还不是自家的房产，郑州正在帮忙收购呢。买房的进度和花多少钱都是未知数。 不过蜜雪冰城也有优势：他们的客户基础比潮玩那些品牌要广得多，还能保持便宜的调性，可能让大家更容易接受。 在茶饮店不再像以前那样火爆的时候做这么大动作是一种尝试。不管能不能做成像迪士尼那么大的影响力都不重要了——这说明中国本土品牌在规模做得够大以后开始往文化建设和体验经济里钻了。