为推进医疗质量管理工作，大同市第五人民医院日前召开2025年度医疗质量考核通报会，总结医院医疗质量安全、核心制度落实、药事管理等的情况，并部署下一阶段重点工作；会议期间，医务科、医保办、质控办等职能部门分别就平均住院日、CMI指标、DRG医保支付、抗生素合理使用、医保规范使用及等级医院评审工作作了汇报。涉及的指标体系的持续完善，反映了医院在规范诊疗行为、优化资源配置、提升运营效率上的探索。围绕各科室数据分析结果，相应机构针对薄弱环节提出了改进建议。院长张晋华讲话中强调，医疗质量管理必须摆在突出位置，对发现的问题实行闭环管理，确保整改落到实处；各科室医护人员要提升数据分析能力，准确理解质量指标，用数据推动业务能力整体提升。同时，他提出加强多学科协作，推动学科融合，提升诊疗能力，改善就医体验，深入提高患者满意度。党委书记尉杰忠肯定了医院2025年的工作成效，指出医院在医疗质量安全管理、核心制度落实、药事管理、病案管理等上取得明显进展。他要求全院在新一年聚焦重点任务，落实党中央及省委、市委部署，以务实举措推动公立医院改革发展，持续提升医疗质量和服务水平。面向2026年，医院围绕高质量发展制定了系统方案：一是健全运营管理体系，建设医院运营管理决策支持系统，以信息化提升管理的科学化、规范化和精细化水平。二是结合国家医保按疾病诊断相关分组付费制度实施，完善病种组合标准体系，进一步规范诊疗行为，提升资源配置效率。三是加强人才队伍建设，采取“引进来、送出去”方式，邀请高水平专家指导，同时为骨干人才提供进修培训机会，持续引入新技术、新项目，增强核心竞争力。四是建立公立医院高质量发展成效监测评价体系，以量化评估持续跟踪发展进展，为管理决策提供数据支撑。上述举措体现了医院对医疗质量管理的持续投入。面对医保支付方式改革深化、群众对医疗服务期待不断提高的形势，医院通过完善管理体系、优化资源配置、加强人才培养，探索符合自身实际的高质量发展路径。
在健康中国战略深化的背景下，公立医院高质量发展正从规模扩张转向提质增效。大同市第五人民医院的实践表明，把医疗质量改进与管理机制创新结合起来，才能更好提升群众就医获得感。其探索为同级医疗机构提供了可借鉴的思路，也折射出我国医疗卫生服务从“有没有”向“好不好”加快转变的趋势。