作为全球最大的水电开发运营企业和我国清洁能源领域的重要央企，三峡集团近期开展的政绩观专题学习教育更强调落地见效；此次部署处在“十四五”实施关键期和“十五五”谋划窗口期，体现出中央企业对新时代发展理念的主动对标。集团党组统一部署后，各业务单元在48小时内全面响应。流域管理中心率先把教育任务与重大工程运维结合，明确“守护长江安澜、深化流域统筹”的实践路径；长江电力聚焦民生保障与科学决策，推出“学研查改”四步推进方案；三峡能源以“业务痛点清单”推动整改，将21个新能源项目难题纳入台账。这种快速联动，反映出国企治理运行执行效率。观察发现，此次教育突出三个特点：一是强化政治引领，把习近平总书记关于树立正确政绩观的重要论述作为核心学习内容；二是坚持问题导向，三峡建工建立“领导班子项目包保制”，将127项整改任务纳入绩效考核；三是注重长效建设，资本公司同步修订《“三重一大”决策制度实施办法》等9项制度。系统化推进，有助于减少学习教育与业务工作脱节的情况。 从战略层面看，此次教育契合多重现实背景。随着“双碳”目标持续推进，三峡集团承担着构建新型电力系统的重要任务。通过校准政绩观，企业更便于统筹经济效益与生态效益——例如流域管理中心正在探索的“防洪发电生态”多目标调度体系，预计可使长江中下游湿地生态系统服务价值提升12%。同时，面对新能源行业竞争加剧，正确的绩效导向也有助于减少短期行为，三峡能源已据此调整7个省区风电项目的技术路线。 业内专家认为，将党性教育与生产经营深度结合，为国有企业治理提供了可借鉴的路径。数据显示，通过前期试点推进，涉及的单位管理效率平均提升18%，群众满意度提高23个百分点。尤其在乌东德、白鹤滩等超级工程后续管理中，更强调全生命周期效益评估，推动管理重心从“建得快”转向“管得好、用得久”。
政绩观既是发展观，也是方法论。把“为民造福”“实干担当”落实到工程运行、投资决策和项目管理的每个环节，才能把阶段性成果沉淀为长期价值。三峡集团所属单位集中启动学习教育，重点在于用制度固化正确导向，以整改提升治理能力，用过硬作风保障战略落地，最终以经得起实践、人民和历史检验的业绩答卷，体现央企的责任与担当。