在2025年9月的一天，河南濮阳登月社区把党的组织优势转化成了治理的底气。这个地处中原油田腹地的小区服务着四千多户居民，党员和老人占比都不小，企业单位也不少，是个典型的完整社区。面对治理需求复杂的难题，社区党委从织密网格入手。他们把0.5平方公里的地盘细分成6个居民网格和11个专属网格，还把老党员、政法干警和物业人员等多方力量都整合进来，形成了一个由网格长带领专职网格员和多元力量组成的团队。这种“多网融合、一格统管”的做法，让服务响应变得更快了。为了让网格员更有干劲，他们自2025年9月起推行积分奖励办法，只要调解了矛盾、发现了隐患就能得分换东西。这种机制把抽象的责任变成了具体的行动，引导大家从被动变成主动。 登月社区的日子越来越好过，这离不开他们的“自我造血”能力。从2023年开始，他们注册成立了社区服务公司，利用楼顶搞光伏发电项目，每年能创收近13万元。这笔钱全都用来给社区办事、搞活动还有奖励网格员，形成了“自己挣钱自己花”的良性循环。 作为油田基地型社区，登月社区特别注重和企事业单位的关系。他们和18家单位建立了共建机制，大家一起修路、搞卫生、办活动。尤其是退休的老党员发挥了大作用。有15位离退休党支部书记被安排进了“好书记工作室”，他们成了政策的宣传员、矛盾的调解员和发展的参谋员。 为了解决社区和物业有时候“各干各的”的问题，登月社区推出了交叉任职机制。社区书记当了物业副经理，物业经理当了社区助理。双方联合办公，信息互通责任共担。他们还打造了“民情茶话室”和“合和工作站”，请来了专业的调解人员给居民解疙瘩。 2025年底的时候，省委主要领导到登月社区调研时夸了他们厚植为民情怀的做法。登月社区的经验告诉我们：党建是做好基层治理的根本保证。他们把党建贯穿到网格管理、经济发展和服务优化的全过程中去了。 这个探索启示我们：基层治理的创新要坚持人民至上，贵在系统施策。只有这样才能推动多元共治、构建和谐社会。 这个故事里包含了河南省濮阳市华龙区任丘路街道登月社区的实践过程：它用党建引领构建了基层治理新格局；它通过织密网格解决了力量散的问题；它通过“自我造血”解决了保障弱的问题；它通过深化融合解决了联动难的问题；它通过协同联动解决了合力弱的问题。 其中提到了一些关键的数据：“6个”居民网格和“11个”专属网格；年创收近“13万元”；服务了“逾四千人”的居民；还有“15位”离退休党支部书记；“18家”企事业单位；“2023年”注册成立公司；“2025年9月”开始推行积分奖励办法；“2025年底”省委领导调研肯定了成绩。