各位听众，今儿咱聊聊一个叫苏州横扇的企业，他们不光给人做衣服，还给机器人量身定做专属服饰。你还记得马年春晚那个穿着新潮衣服打功夫的机器人吗？他们身上的行头就出自这家公司。 其实啊，这就是纺织产业在想办法活下去。现在的纺织行业不像以前那么好做了，成本高了、竞争大了。但这股劲儿的团队可没闲着，他们给机器人“量体裁衣”，解决了布料和金属关节怎么配合的难题，让冷冰冰的机器穿上了好看又实用的衣服。 而且他们还盯上了宠物经济这块蛋糕。从给大人做衣服到给机器、宠物做衣服，他们用跨界的思路打开了新局面。这么一看，毛线还是那根毛线，变的是用它来做什么和怎么用。这事儿告诉咱一个理儿：转型不是彻底换个赛道重开炉灶，而是在以前的本事上往外扩展。 江苏的传统产业底子厚得很。像丹阳的眼镜城不只是卖镜片了，开始管眼睛健康了；宜兴的陶瓷不光做壶了，还搞特种陶瓷了；还有南通的家纺、常熟的服装。这些企业之所以能在细分领域里做到极致，靠的就是那种“一根筋”的执着劲儿和灵活劲儿。 这就叫观念的升级。以前的眼光只能盯着卖羊毛衫赚钱，现在得盯着社会热点和消费趋势去看。市场就像个泉水池，只要敢去探索没人走过的路，就能品出发展的甜头。 党的二十届四中全会也说了，咱们国家的经济底子稳、韧性强、潜力大。守住了传统产业这张王牌，才能更好地培育新质生产力。像物联网、云计算这些新兴产业其实都离不开精密制造这些老底子的支撑。 所以说啊，“敢于探寻无人走过的路、勇于在既有思路中融入新理念”，这就是横扇那根毛线给咱带来的启示。咱们江苏的制造家底厚实得很，经过数字化、智能化改造提升后，完全能为新发展打开更广阔的空间。（魏晓敏）