秦岭深处的古道炊烟，正在诠释新时代基层治理的温度。
徽县榆树乡通过创新工作机制，整合各类资源，建立起覆盖多个村落的民生服务体系，为困难群众提供了实实在在的帮助，成为推进基层治理现代化的生动实践。
问题的提出源于群众的实际需求。
山王村长期存在老人吃饭难、洗澡难、理发难等突出问题。
与此同时，村里一间110平方米的旧村部活动室因长期闲置而破败不堪，墙皮斑驳脱落，屋内积满灰尘。
如何盘活这一闲置资源，将其转化为服务群众的有效载体，成为摆在村干部面前的现实课题。
面对这一问题，榆树乡党委、政府与村两委没有简单地投入建设新设施，而是因地制宜、因陋就简，做出了将旧屋改造成综合服务中心的决策。
这一决策充分体现了新发展理念中的创新精神。
县里下拨的3万元专项资金与村民自发参与的义务劳动相结合，形成了政府投入与社会参与的良性互动。
经过3个月的改造，这间旧屋焕然一新，变身为集爱心食堂、浴室、发屋、书屋于一体的"暖心驿站"。
驿站的运营模式充分践行了群众路线。
村干部带头参与，村民轮流值日，乡贤捐米捐油，老人们自己打理菜园子。
这种全民参与、全民共建的模式，使服务设施真正成为了群众的事业。
在成本核算上，驿站坚持"不算经济账，只算民心账"的原则。
一餐两荤一素一汤，成本仅需8元，特困老人免费享用，其他老人只需支付2元。
这样的价格设定既体现了对困难群众的关怀，又避免了完全的福利化陷阱，激发了群众的自我管理意识。
服务的范围不仅限于山王村。
全乡7个村医建立微信群，形成巡诊联动机制，村医杨婷轩12年来背坏了3个药箱，用行动诠释着医者仁心。
火站村的摄影小队为老人拍摄"幸福照"，榆树村的巾帼志愿者每周上门为独居老人提供生活帮助，乡里优先为困难家庭安排公益性岗位。
这些举措汇聚成了一个完整的、多层次的民生服务网络。
榆树乡的实践体现了党的二十届三中、四中全会精神的具体落实。
全会要求补齐民生短板、健全基层治理体系。
该乡聚焦"三留一困"群体，创建"爱在山王""爱在火站"等文明实践品牌，建立了"民需地图"，用不同颜色标注全乡特殊困难群体的分布和需求，使民生工作更加精准化、可视化。
这种科学的工作方法，提高了基层治理的效能。
这一探索的意义在于打破了单纯依靠政府投入的传统模式，形成了党领导、政府主导、社会参与、群众自治相结合的新格局。
从一碗臊子面开始，通过志愿者的微笑传递，最终流淌进每家每户，这个过程体现了"守望相助"理念在基层的具体实践。
一碗热面、一间书屋、一趟巡诊，看似细碎，却是群众生活中最真实的温度。
基层治理的成效，往往不在宏大叙事中，而体现在能否把急难愁盼办成可感可及的日常。
把闲置资源用起来，把群众力量组织起来，把制度机制建起来，乡村就能在守望相助中增强韧性，在点滴服务里积累信任。
榆树乡的探索提示我们：民生工作算的不只是成本账，更是民心账、长远账。