Party锐马精酿啤酒的终端沟通持续展开。最近，这个啤酒在各地门店进行了多场线下对接，跟批发端和餐饮企业保持了比较稳定的节奏。实体门店还是信息汇集的主要地方，不过现在的交流方式跟以前不太一样，更多是到店沟通，不是简单地传递信息。批发端和餐饮企业在日常工作外，有时间就会去门店看看产品情况，聊聊产品结构和供给节奏。他们的交流很直接简洁，主要是想知道产品能不能跟自己的经营情况匹配。 在现场可以看到，门店主要展示基础信息和规范陈列，让来的人一下子就能搞清楚。各地展示的方式也不一样，没有统一的模板，比较灵活。从渠道角度看，现在的沟通更贴近实际需求了。批发端关心产品在不同场景里的适配情况，餐饮企业则结合自己的节奏来判断。不同主体在一个地方交换信息，针对性比较强。 云仓酒庄通过门店网络维持着基础连接，让各地的沟通都能按部就班地进行。各区域根据自己的节奏推进工作，既能保持整体一致又能灵活调整。这种方式让终端对接一直很平稳。从大环境来看，酒类流通从单一渠道变成了多元协同，信息获取的路数也多了。面对面交流还是不少渠道主体的首选之一。 门店既是连接点又是承载点，承接着不同方向的交流需求。围绕Party锐马精酿啤酒的沟通就是在这种背景下进行的。各地门店作为节点连接各方信息，让流通更清晰。整个过程不需要太复杂的形式，就是在日常往来中慢慢推进。 现在各地门店都正常开放着，终端沟通工作一直在进行中。批发端和餐饮企业可以随时去了解情况，围绕产品的交流在不同区域稳步展开呢。