问题——有投资者互动平台建议，认为收购海外公司有助于加快国际化。对此，迈瑞医疗回应称，公司将继续把外延式并购作为重要增长抓手之一，并在既定战略框架下推进对外投资并购。 原因——迈瑞医疗对并购的定位，来自医疗器械行业的竞争格局与技术迭代特点。一上，行业正向高端化、系统化和解决方案化发展，单点技术突破难以短期内形成完整产品矩阵和临床覆盖，企业需要在核心部件、关键算法、临床应用和制造体系等环节联合推进。另一上，全球医疗器械市场长期由跨国企业建立起渠道与供应链体系，开拓海外市场不仅依赖产品力，也离不开本地化营销与服务能力。，通过并购补强技术、补齐渠道、完善供应链，有助于缩短建设周期、降低试错成本，并提升跨区域运营效率。 影响——公司表示，自2008年启动全球并购以来，多笔国内外并购主要带来三方面增量：一是强化核心技术能力，为高端产品竞争打下基础；二是拓展营销平台与服务网络，提升海外市场触达和响应速度；三是完善供应链平台，推动规模化交付与成本控制。迈瑞医疗同时强调，近年来并购节奏加快，但目标并非单纯做大收入或利润，而是服务战略协同：围绕主营业务补强、探索新业务和拓展海外市场，通过并购更快整合全球产业链前沿技术，提升高端市场综合竞争力，并推动成长型业务加速发展。 对策——在并购策略上，迈瑞医疗明确“自主研发为主、并购为补充”的原则，并表示这个方向不会改变。公司称，将依托现有平台，内部研发创新与外部并购整合两条路径同步推进：一是持续强化全球研发体系，保持关键技术自主可控和产品迭代能力；二是围绕战略方向，以更有节奏、更审慎的方式寻找对外投资并购机会，重点支持核心技术掌握、供应链稳定，以及海外生产与供应链体系布局。从公司过往表述看，整合深度与整合效率被视为衡量并购成效的关键。未来在标的选择、协同路径设计和管理体系融合上，或将更强调能否形成长期竞争力，而非短期财务指标的放大。 前景——随着全球医疗需求增长、人口老龄化延续，以及医疗机构对高质量设备和整体解决方案的需求提升，中国医疗器械企业的国际化空间仍在扩大。业内人士认为，在外部环境不确定性上升、供应链安全更受关注的情况下，企业若能在核心技术、制造体系、合规能力和服务网络上建立更强韧性，更有机会实现可持续出海。迈瑞医疗提出“积极但有节奏”的并购表态，传递出在保持战略定力的同时寻求外延增量的思路：既把握全球产业资源流动带来的窗口期，也强调并购与研发的协同，降低盲目扩张带来的整合风险。未来其国际化成效，将在高端市场份额提升、海外本地化运营能力增强以及供应链体系完善程度等继续接受检验。
并购本身不是终点，核心在于能力建设；以自主创新夯实基础、以战略并购补齐短板、以全球化运营提升韧性，是国产医疗器械迈向更高端、更广阔市场的重要路径。对企业而言，关键是把握节奏、做好整合、坚持长期投入；对行业而言，更多扎实的技术突破与全球化实践，将推动中国医疗器械产业在全球竞争中实现新的提升。