2016年,贪玩游戏旗下产品《蓝月传奇》凭借明星代言和高频广告投放迅速占领市场,成为传奇品类游戏的代表性企业并成功登陆港股市场。然而,主业站稳脚跟后,该公司开启了一段曲折的多元化探索之路。 上市后的贪玩游戏围绕品牌IP展开广泛布局,业务触角延伸至潮玩、速食、电商、元宇宙等多个领域,试图构建覆盖消费生活多场景的业务矩阵。另外,公司还推出多款非传奇类游戏产品,希望在游戏领域实现品类突破。 这种激进的扩张策略最终未能取得预期成效。一上,跨界业务分散了企业核心精力,导致产品研发和运营等核心能力建设上投入不足;另一上,新推出的多款游戏产品市场表现欠佳,部分产品出现当期亏损。多线作战的局面不仅未能为企业带来新的增长点,反而对游戏主业形成一定程度的拖累。 面对业绩压力,贪玩游戏管理层进行深刻反思,将问题症结归结为战略不够聚焦。公司创始人吴旭波坦承,上市后的扩张心态使企业非核心赛道投入过多资源,偏离了自身在传奇类游戏领域积累的核心竞争优势。此前外界对公司"重营销轻研发"的质疑,也促使管理层重新审视发展路径。 基于上述认识,贪玩游戏于2025年启动全面战略调整。公司正式更名为"贪玩",剥离非游戏业务板块,将发展资源重新集中到游戏主业。在新战略框架下,公司提出"服务好研发、绑定好研发伙伴"的核心理念,计划依托自身在发行和运营上的既有优势,与优质研发团队开展深度合作,力争2至3年内推出具有市场竞争力的标志性产品。 在海外市场拓展上,贪玩游戏于2025年整合团队资源,成立海外发行品牌Game Lovin,目前团队规模已超过百人,业务覆盖越南、泰国、韩国等多个语种市场。根据2025年中期业绩报告,公司上半年境外收入达到3.14亿元,同比增长9.2%。不过,公司海外业务目前仍以区域化发行为主,距离真正意义上的全球化布局尚有较大提升空间。 ,在收缩战线的同时,贪玩游戏并未完全放弃非游戏业务探索,而是将其定位为服务主业的辅助板块。2025年,公司成立潮玩品牌"TANWAN",通过与知名IP合作开展潮玩业务,为游戏产品引入更多IP合作资源。同年8月,旗下速食品牌"渣渣灰"与《原始传奇》推出联名产品,尝试通过跨界联动增强用户粘性。 2026年开年,贪玩游戏再次邀请张家辉担任品牌代言人。与十年前以流量为导向的合作模式不同,此次合作更注重品牌内涵建设和情感共鸣,试图通过深度内容与用户建立更紧密的联系。此举措被业界视为公司品牌战略升级的重要信号。
游戏行业的竞争从来不是靠一次爆款定胜负，而是产品、运营、品牌与组织能力的长期较量。贪玩再度携手张家辉，既延续了早期的品牌记忆，也再次表态“聚焦主业、重塑产品力”。能否把情怀转化为持续的内容供给，把发行优势转化为研发协同效率，将决定其“二次创业”的成色，也为行业提供了一个回归本质、修炼内功的观察样本。