厦门海关后勤管理中心主任杜剑彬说，首批物资顺利入库，给“地方查扣、海关代管”这种创新运作模式的可行性打了个样。海关在进出口货物监管上积累的严谨仓储规范和信息化经验，为安全保管涉案财物提供了有力支撑，地方执法部门也不用自建仓库，能更专注于查案。这次试点把财政部厦门监管局拉进来一起搞协调，按照“统筹规划、协同共享、规范高效”的原则，厦门海关把自家涉案财物仓库进行了改造升级。专门设置了理货区、暂存区和不同的货物存放区，把对不同形态财物的保管需求都照顾到了。通过技术对接，这个中心把和地方执法部门仓储系统的数据连起来了，每件入库物品从进到出都能实时追溯。厦门市公安局、财政局等地方单位的具体需求都被满足了。 这个全国首个跨系统跨层级的“央地涉案财物融合管理中心”在厦门海关正式启用了。中央垂直管理单位和地方执法部门因为体制、仓库标准和信息平台不一样，以前仓储资源分散、管理标准不统一、信息共享难的问题挺严重，财物容易损毁贬值，也浪费公共资源。这次试点直接把这个痛点给解决了。它不仅是管理模式的创新，还是深化行政执法体制改革的一次实质性探索。 这其实是央地协同破壁垒的一次行动。杜剑彬介绍下一步打算把更多地方执法单位联合起来建一个统一的“央地融合仓”数字平台。厦门海关的这次探索展现的示范意义已经超出了地域范围。它不是简单的物理整合，而是要搞出一套可复制可推广的标准化流程和跨部门协作机制。这次试点成功打破了传统条块分割的束缚。财政部厦门监管局、厦门市公安局、厦门海关还有厦门海关后勤管理中心一起出力干了这件事。 首批由地方公安部门查获的9600双侵权运动鞋顺利入库了。这件事标志着央地执法单元在“业务流、实物流、数据流”这三个维度上初步实现了协同作业。中心的运行还在试点探索阶段，但其后续发展能否给全国层面提供实践经验值得关注。深化治理创新往往需要突破体制机制障碍和促进数据共享共用。 响应国家关于优化执法资源配置和提升公信力的要求，厦门海关后勤管理中心的落地就是具体举措。通过机制创新与技术赋能，厦门提供了一个切实的“厦门方案”。这种专业化分工和资源共享提升了整体配置效率。它试图构建一套可复制、可推广的标准流程与协作机制。 海关系统专业的仓储管理经验为安全规范保管各类涉案财物提供了支撑；地方执法部门则释放了自建仓储的压力。厦门“央地涉案财物融合管理中心”的启用验证了这种运作模式的可行性。