2026年的2月25日，公司召开了节后收心会和工作例会，把员工从休假状态带回工作中。领导班子和中层干部齐聚一堂，目标是给“过节状态”清零，“作战状态”拉满，为全年工作定调子。会议围绕“收心聚力、狠抓落实、推动发展”主线展开，提出了“收心、共识、作风、任务”四步闭环要求。 收心方面，各部门负责人先组织内部收心会，逐人谈状态，逐项盯到岗。综合部联合纪检部建立“每日打卡+现场巡查”双保险机制，杜绝“人到心未到”的现象。共识方面，强调了减亏治亏是“头号工程”，隐患排查是“每日必修”，机组启停是“安全红线”。会议要求把节前检查的问题清单变成节后整改的闭环清单。 作风方面，会议提出了“严、真、细、实、快”五字诀。综合部和纪检部联合督办，确保关键流程限时办结，超时问责。任务方面，全年工作被拆成安全、经营、生产和发展四张图。每张图都配有时间轴、责任人、考核表，形成“周调度、月盘点、季评比”的滚动机制。 2026年的节后收心会吹响了冲锋号，号召全体干部职工守牢安全生产和廉洁自律两条底线，用奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，用实实在在的业绩兑现年度目标。 这个会后，“节后收心会”给大家吹了个响亮的冲锋号！公司在2月25日召开了2026年的节后收心会和工作例会。这次会议可是把大家从松散的假期状态拉回到紧张忙碌的工作轨道上了。领导班子和中层干部们都齐聚一堂，目的只有一个：就是要把大家在过节时放松下来的心态彻底清零，瞬间切换到作战状态中去。 这次会议围绕“收心聚力、狠抓落实、推动发展”这一主线进行展开。提出了“收心、共识、作风、任务”四个步骤形成闭环机制，给全年工作打下了坚实基础。在“收心”方面要求各部门负责人先开个小灶会谈谈大家的心态和状态，综合部联合纪检部还搞了个每日打卡加上现场巡查的双保险制度，防止人到心不到的懒散现象出现。“共识”方面则强调要统一思想并直面短板。会议提到减亏治亏是重中之重，隐患排查是每天必须做的事情，还有机组启停是安全红线问题。大家要把节前检查出来的问题清单变成节后整改好的闭环清单。 接下来就是“作风”方面了。会议提出了“严、真、细、实、快”五字诀作为纪律条文执行起来。领导干部们要带头下现场解决问题促进落地工作。文件审批和招标采购这些关键流程都要限时办结超时要问责的话就交给综合部和纪检部来督办吧！“任务”方面则把全年工作拆分成安全、经营、生产和发展四个方面。 这个会后，大家纷纷表示要把这个冲刺号吹响！领导班子们带领大家齐心协力锐意进取。用实实在在的业绩来兑现年度目标吧！