1992年成立的昇兴股份这几天有了个大动作，决定不再参与那个磨了好多年都没批下来的保险项目。昇兴集团股份有限公司发了个公告，说他们不干了，彻底退出去搞海峡人寿保险股份有限公司的事，也不往里砸钱了。这个决定是董事会同意的，算是把金融领域那块棋给重新摆了摆。 其实那个海峡人寿从2016年开始申请办手续，拖了这么多年都没拿到国家金融监督管理总局的批文。一直没批下来，项目也没法真正开张做生意。昇兴股份本来是打算合伙开这个公司的，一边盯着项目进程，一边还得看投资环境变没变。 他们在公告里说了三个原因才决定退出：第一个是审批时间太长，当初想的那些条件早就不成立了；第二个是国家政策一直在变，对新保险公司的门槛越来越高；第三个是公司自己想把重心放回主业，比如做金属包装和饮料灌装，这样能把钱用在刀刃上。 到现在为止，海峡人寿连正式筹建都还没开始，昇兴股份也没真金白银往里投过钱。所以这次退出对现在的生产和财务没啥坏处。相反，他们可以腾出手来管别的正事了。 这种自己主动收缩战线的做法，在市场上一般都会被看作是企业想把事情干得更好、效率更高的好兆头。面对复杂的经济环境，昇兴股份决定把不挣钱的钱省下来，专心把食品饮料这一行做好。这也符合现在很多实业公司“回老家做实业”的路子。 近几年保险这些金融行业的准入卡得越来越严了。企业跨界去搞金融虽然能赚钱，但也得看清楚政策和风险。昇兴股份这事儿说明搞产融结合得看准了再动手，别让钱一直搁在没影儿的项目上浪费。 未来估计大家都会更理智地看投资了。这次退出既是现实的无奈也是战略的选择。在现在的大环境下，企业怎么在做大和专业之间找平衡，怎么应对不确定的政策和市场风险，这都是大家得盯着看的大问题。这也给别的想搞产融结合的公司提了个醒：要跟着政策走，投资既要有前瞻性也要务实点，只有这样才能稳稳当当地往前走。