大家都知道，今年内有45家上市公司给员工实施了持股计划。就像记者桂小笋在文章里说的，到3月17日为止，这个数字已经到了45家。这和去年可不一样，去年同期只有19家公司这么干。深圳市前海排排网基金销售有限责任公司的研究总监刘有华觉得，核心原因是人才竞争越来越激烈。在新能源和科创这些领域，给核心骨干发点股份，把他们的利益和公司绑在一起，这是现在企业留住人才的关键。刘有华还提到，经济周期和企业转型需求也是重要的原因。现在经济复苏了，企业需要团队稳定下来，和公司的长期利益绑在一起。而且面对多行业的转型任务，覆盖面广、激励效果明显的员工持股计划，更适合企业推动团队投入新赛道。 大家可以把实施员工持股计划的时间拉长来看，有些公司从发布预案到实际执行只用了一个多月时间，有些公司则可能花了好几年。这次实施员工持股计划的45家公司里，股份来源基本都是通过二级市场买的（包括大宗交易）。刘有华分析说，2025年上市公司密集回购了不少股份，现在库存多了很多，给实施员工持股计划提供了低成本、又不稀释股权的来源。有不少公司在回购股份的同时也说了要用这些股份做员工持股或者股权激励。 青鸟消防股份有限公司就是一个例子，他们在公告里表示，为了让投资者对公司更有信心和维护大家的利益，公司打算用自有资金在二级市场买股。他们还提到以后会在合适的时间把这些股票用在员工持股或者股权激励上。这样做的目的就是为了更好地完善公司治理结构、建立长效机制、调动员工积极性。 刘有华觉得这次45家公司实施的员工持股计划覆盖范围比传统的股权激励更广。它不仅仅是给高管发点福利，而是从高管一直延伸到研发、运营这些基层核心骨干。这样能让整个业务链上的人利益绑在一起；而且因为有考核条件和锁定期设置更灵活的因素在里面；最重要的是员工自己需要掏钱认购。“真金白银”地参与进来会让大家觉得自己是主人翁。 数据显示，这次参与员工持股计划的人数也是从几百人到几万人不等。广东华辉创富投资管理有限公司总经理袁华明告诉《证券日报》记者：“把员工和公司长期发展绑在一起有助于文化建设和增强凝聚力。” 因为要员工自己掏钱参与这个计划财务压力小；而且门槛低、分配更均衡。“相比起传统的股权激励往往只给高管和少数核心员工来说，员工持股机会往往面向大部分员工甚至全员。” 如果公司经营向好，参与计划的普通员工也能分享到公司的成长红利。