把山东枣庄市山亭区审计局盯准供销系统的运营状况，以此来帮乡村振兴把好关，这事儿最近成了焦点。大伙都知道，供销合作社在服务农业农村方面是把好手，所以大家都盯着它怎么管事儿、服务实不实。这次审计局依法查了区供销合作社联合社一把手的经济责任，重点看社有资产能不能保值增值、为农服务的政策有没有落实好，还有内部管理顺不顺。他们是按照供销系统“为农、务农、姓农”的老规矩来的，主要就是看资产安不安全、用得效率高不高。 为了弄清楚这些事儿，审计人员把所有能找到的租赁合同、收益凭证、产权登记资料都翻了个遍，对资产流转、出租出借、收益上缴这些环节进行了一次穿透式的大排查。通过梳理制度和执行的偏差，专门找出了资产闲置、收益流失、处置不规范的问题，目的就是要建立一个产权清晰、权责明确、监督严格的新体制，从根子上防着资产跑冒滴漏。 为了把建议提得更准、更管用，审计组一直在一线干活。他们跑去下属的生产企业和基层网点实地看看。比如在酱油车间，审计人员仔细看原料怎么进、怎么造、怎么存，还跟工人们、技术人员和经理聊了聊，看看产能用了多少、东西卖到哪儿去了、成本怎么控制的，从细节上评估产业能不能长久发展。 审计组也没忘了问问老百姓。他们随机找了周边的农户、合作社和商户聊了聊，当面问农资供不供得上、农产品收多少钱是不是明明白白、服务方不方便用。多渠道听听大家的想法，好客观地看看供销社到底帮没帮到农民的实际生活。 这次审计不光盯着具体的活儿，还特别想弄明白是哪里出了毛病。审计发现供销社在整合利用资产、建现代管理制度、服务模式创新这几块还能做得更好。比如有些资产利用率低，服务网络跟农民的需求没对上号，内部风控机制也得再完善点。 针对这些毛病，审计组从优化资源配置、把决策流程捋顺、加强绩效评价这几个角度提了好多建议，希望能把这些好的意见转化成实实在在的治理效果。经济责任审计就是个管权的好办法。山亭区这次这么深入地查供销社的家底，其实就是把审计监督用在了服务乡村振兴上。通过“以审促改”、“以审促建”，逼着供销社把主业干好、把内部管好、把服务做好，这肯定能给农业农村打下更坚实的基础。 以后还得接着在重点领域深查细照，并且盯着整改看实效才行。这就成了守护高质量发展的一道重要防线了。