党建工作与经营发展如何实现有机融合，是国有企业改革发展中的重要课题。
滨州联通紧扣党建引领、发展为要主线，探索构建"标线强基、亮线拓能、高线破局、实线提效"四线并进的党建工作体系，形成从基础建制到价值跃升的螺旋式发展闭环，为企业高质量发展提供了有力支撑。
筑牢基础，制度夯实党建底盘。
滨州联通坚持以制度规范为抓手，强化组织体系建设。
该公司实施"强基工程"，落实党支部"第一议题"制度，推行"区域+业务"双维度党组织覆盖模式，实现党务专岗专职配备与定期轮训认证相结合。
通过标准化落实"三会一课"、主题党日等制度执行，确保党建工作有章可循、有据可依。
为破解基层治理盲区，该公司在营服、网格等基层单元派驻党建指导员，输出《党建指导员责任清单》等管理办法，突出工作指导职能，实现政治责任与经济责任的有机统一。
同时建立考核闭环机制，落实党建责任制考核、党组织报告党建工作、党组织书记集中述职"三挂钩"，推动党建工作责任制、经营业绩考核、领导干部综合评价等同步推进、权重捆绑，通过月度党建任务清单、重点项目督办，实现"任务分解—过程跟踪—结果反馈"的闭环管理。
激发动能，典型示范引领先锋精神。
滨州联通注重以典型榜样影响带动，依托品牌活动强化协同效应。
公司在党支部内建立"五星级"动态评价模型，进行公开排名，推动基层党组织作用充分发挥。
通过选树"两优一先"、先进集体个人、好员工等典型榜样，设立党员先锋岗、党员突击队，在党员中开展承诺践诺活动，引导党员员工立足本职、创先创优。
针对女性员工，该公司组织"巾帼建功"专项竞赛，设置文明服务示范岗，选树"巾帼标兵"团队，通过"季度服务明星榜"、"年度好员工"等评选，使先进典型不断涌现。
为培养青年党员队伍，公司打造青年党员成长计划，开展"红色讲堂+新老对话"培训，邀请市公司党委书记讲党课、企业老前辈讲述奋斗史，组织青年员工在重要时点开展爱国主义实践教育和志愿服务，通过文化浸润提升思想境界和工作积极性。
融合发展，党建与业务双轮驱动。
滨州联通深化党建品牌内涵，开展"我为党旗添光彩 提效赋能当先锋"等主题活动，创新"结对攻坚"模式，实现市公司支部与基层网格"1+1"绑定，推进一支部一品牌建设。
建立党建与业务"双联共建"机制，与市住房建设局、魏桥集团等单位开展"悦享智慧服务、乐享品质生活"便民服务实践活动，实现党建搭台、经济唱戏的良性互动。
突破瓶颈，创新驱动高质量发展。
滨州联通坚持以战略领航精准攻坚，针对工作任务、科技创新、客服服务等关键领域设置高线目标，通过党员领航、机制创新、能力跃升持续突破发展瓶颈。
围绕滨州产业集群，结合行业客户需求痛点，制定技术创新、服务质量、管理效能高线目标，由党员领衔"揭榜挂帅"，组建党员先锋队认领项目。
在政企客户支撑网格设立"高线服务专员"，承诺需求24小时闭环响应、方案定制免冗余流程。
在科技创新工作中，设立"党员创新实验室"，输出集团级科创成果。
在"绽放杯"等国家级赛事中，研发的智慧社区平台获评全国优秀案例，并赋能89个小区实现数字化管理升级。
提升实效，量化考核驱动责任落地。
滨州联通强化量化考核机制，提升响应时效，推动满意度增长，直观呈现党建与生产经营融合的红利。
通过建立科学的绩效评价体系，将党建工作成效与经营指标相挂钩，形成激励约束机制，推动各层级党组织和党员干部履职尽责。
党建工作做得实不实，最终要看能否解决发展难题、能否提升群众和客户的获得感。
以“四线并进”把组织优势嵌入制度、人才、项目与流程之中，既是对基层治理规律的回应，也是对高质量发展要求的落实。
面向未来，只有持续把“融合”做深、把“标准”做硬、把“成效”做实，才能让红色动能转化为发展动能，在更高水平的市场竞争与服务保障中赢得主动。