物业在2026年要做的第一件事，就是把消防控制室的管理给理顺了。以前检查时最常出现的问题，往往是值班人员的资质不达标，有人手里只有初级证书却在操作需要中级以上才能操控的联动设备。还有时候值班的人凑不够，特别是实行24小时两班倒时，每班要是少于2人，或者出现了单人值班甚至没人在的情况。要是抽查时让值班员处理报警信号，大家往往流程不熟，连主机都操作不熟练。再加上记录填写得乱七八糟，有涂改的、有漏记的，这就给了检查人员扣分项的理由。 楼道里堆着的杂物也是个大问题，鞋柜、纸箱、自行车甚至婴儿车这些可燃物经常挤占逃生通道。高层住宅的楼道或者楼梯间要是被堵住了，人都没法跑。常闭式防火门要是被楔子卡死常开着，或者闭门器坏了关不上，那也是火灾隐患。有些业主或者商家为了方便，还会把安全出口给锁死或者设障碍物。疏散指示标志不亮、指向错了，应急照明灯坏了更是家常便饭。 消防设施设备的运行状况也得关注。消火栓系统最不利点的水压要是不够规范，或者管网里没水，那也得赶紧修。灭火器压力不足指在红区、过期没检、水带破损缺失这些情况都存在。自动喷水灭火系统喷头被挡住、锈蚀了，报警阀组故障也是常有的事。火灾自动报警系统里有大量屏蔽点或者没处理的故障点也得清理掉。 管道井和电缆井封堵不严导致防火分隔失效的问题也不能忽视。现在整治的重点还有电动自行车管理违规停放和充电。电动车不能进楼停或者在楼道“飞线”充电都是明令禁止的。室外集中充电桩要是数量不够、功能不全或者坏了没人修，也容易出事。 对于多产权建筑来说，责任不清也是个老大难问题。物业得牵头和业主租户签订统一的管理协议，并报备给消防部门。防火巡查记录不能是提前填好或者事后补的假流水账。维保合同要有，维保报告指出的问题更得整改到位。 物业公司得把“迎检准备”变成“常态化合规管理”。首先在人员和制度上要合规。立马核查消防控制室值班人员的证书，确保每班至少2人在岗，且至少1人持有中级及以上证书。无证的必须调岗走。严格执行24小时双人值班制度，值班记录要如实填写，还得能熟练演示接到报警到启动预案再联动设备的全流程。 对于多产权建筑这种复杂情况，物业要主动牵头签订协议明确各方责任。为了疏通生命通道推行“清理三步法”，第一步先宣传告知法律后果。第二步提供临时存放点协助搬运东西别太粗暴。第三步对拒不配合的“钉子户”就得联动执法部门强制清理。 技防升级也很关键，在楼道装智能摄像头或感应报警器能自动驱离占道物品。防火门每天都要检查状态，损坏的闭门器必须在24小时内修好。 设施设备的维保要做到位。每月测试消火栓压力和灭火器状态并清零所有故障点和屏蔽点。聘请有资质的第三方公司按月出具维保报告并闭环整改留照片。 电动自行车专项治理方面要物理隔离安装AI识别摄像头拦住进电梯的电动车。疏堵结合加快建室外充电棚保证功能完好价格亲民还要清理私拉乱接的飞线线缆。 档案和演练也不能少建立一户一档随时备查每半年搞一次全员疏散演练重点看微型消防站能不能在3分钟内到场处置能力还要用物联网平台实时上传数据实现痕迹化管理。