房企都在折腾着调整自己，把功夫下在磨产品上。现在这市场确实让人头疼，发展模式变了，新旧动能也在转换。政策环境在变好，市场逻辑也变了，行业不再是以前那种高速增长了。这种环境下，大家都得想想怎么稳住方向，夯实基础。最近在杭州搞了一场研讨，主题是城市高质量发展和人居未来。建杭置业集团的赵建在那说了说行业现状和未来走向。他的话反映了一些房企在新周期里主动求变、埋头苦干的路子。赵建说杭州这样的城市最近楼市分化很明显，冷热不均，卖房子压力大。这也在考验企业能不能马上适应变化，更是对产品竞争力的一个大考。靠规模扩张吃饭的时代一去不复返了，产品力才是决定能不能活下去的关键。面对压力，建杭置业这个年轻的公司把挑战当成锻炼自己的机会。他们搞了个“双轨并进”的学习策略。一方面对着滨江、绿城这些标杆学设计、营销、工程，快速积累经验。另一方面眼光放全国，不光盯着浙江本土好项目看，还组织团队去南京、上海、广州、深圳这些大城市考察学习。他们想通过把这些好的经验融会贯通来优化产品体系。这种学习驱动产品升级的方法让他们在逆势中撑住了局面。听说虽然市场难搞，建杭置业在拿地方面还是有收获的，给以后发展留了一手。特别是跟头部企业合作的高端项目很被看好，觉得靠好品质能赢得市场认可。这也说明大家还是喜欢高品质的好房子。 赵建强调接下来得“稳”字当头，经营安全和财务稳健是前提。他还呼吁土地供应节奏要跟上市场消化能力，让存量房子能卖得出去再适当补充新地，避免供需失衡引发恶性竞争。在产品定位上他们也很明确要以居住者体验为中心追求舒适度和美观度实用性。公司还得研究客户需求变化特别是年轻一代的喜好打造更符合现代生活习惯的年轻化住宅在细分市场里建立优势。 行业深度调整逼着市场从靠资源转向靠能力从规模导向转向品质导向。建杭置业的实践证明面对新周期得沉下心来把外部压力变成创新动力不断学习借鉴精研产品提升服务筑牢根基只有真正提升产品力满足大家对美好生活的向往企业才能在行业变革中行稳致远给促进房地产市场平稳健康发展贡献力量市场考验还没完那些坚持长期主义专注价值创造的企业有望穿越周期后迎来更广阔空间。