保德农商银行杨家湾支行把“首季开门红”当成头等大事来抓，大家都拧成一股绳使劲干，目标就是要给2026年开个好头。按照总行的作战安排，支行先把全年的大任务定下来，再把具体指标细化到人，弄清楚大家得干啥、咋干、要达成啥结果。 支行彻底把坐、等、靠的思想给抛了，把全员营销的理念贯穿到每一天。他们还根据考核细则把任务层层分解到月、到周、到日，让大家能实时看差距、补短板、互相帮，这样既能激发斗志，也能把担子压在实处。为了能拿荣誉、多挣钱、抢绩效，支行里掀起了一股“比、学、赶、超”的风气，员工们都在用“拼、抢、实”的劲头推进业务指标上涨。 宣传方面，支行线上线下两手抓。线上他们通过朋友圈、微信群发存贷款活动的消息，鼓励客户转发去拉新客户；线下他们优化了厅堂的环境布置，抓住节假日的节点做主题活动吸引顾客留下来。他们还对接村委和商铺搞“一站式”营销，把各类金融产品都推出去。 服务上，支行始终围着客户转。大堂经理一看到顾客进门就赶紧上前问需求、帮忙分流；顾客在等候时就搞微沙龙或者小课堂；业务办理上更是快准好，一句话营销做二次引导。通过这种贴心的服务方式，让不少“头回客”都成了“回头客”。