在传统产业转型升级、新兴产业蓬勃发展的时代背景下，山东省国控设计集团有限公司主动适应市场变化，以EPC工程总承包为突破口，实现了从传统设计企业向综合性工程承包商的转变。
近日签约的临沭县农业有机废弃物资源化综合利用项目，正是这一转型战略的重要成果。
这项转变源于集团对自身发展方向的深刻认识。
长期以来，传统设计企业主要从事工程设计咨询工作，利润空间受限，市场竞争力相对较弱。
面对这一现实困境，国控设计集团将发展重心转向EPC工程总承包模式，通过整合工程咨询、设计与施工等全链条资源，为客户提供一体化解决方案。
这种模式不仅能够提高项目管理效率，还能够实现利润的多渠道增长，增强企业核心竞争力。
为确保战略转型的顺利推进，国控设计集团采取了系统性的组织创新举措。
2025年11月，轻工业设计院正式获得建筑工程施工总承包贰级资质，这是进入工程总承包领域的必要条件。
随后，集团深度整合了环境工程、新能源、新材料等领域的技术和资源，建立了覆盖全产业链的服务体系。
同时，通过内部机构重整、制度机制迭代和职能部门专业化组建，为总承包业务的开展创造了必要的组织保障。
刚刚签约的临沭县项目充分体现了EPC模式的优势。
该项目以当地肉鸡、肉鸭养殖场粪污为原料，建设包括基础设施、厌氧系统和沼气净化等核心生产设施，年处理农业废弃物31.02万吨，年产沼气约3577万立方米。
项目还计划流转10000亩土地开展有机种植，消纳沼肥，形成"农业有机废弃物治理—清洁能源利用—有机农业种植"的完整闭环生态体系。
这种设计充分体现了对当地农业污染问题的系统性解决思路，既处理了环保难题，又实现了资源的高效利用，符合乡村振兴和"双碳"目标的要求。
从项目管理的角度看，这次合作也体现了EPC模式在复杂工程推进中的优势。
轻工业设计院与大有正业农业科技、中经建设工程等合作方形成了优势互补的联合体，充分整合了各方的技术优势和施工能力。
这种协同合作模式使得大型复杂项目的资源统筹调配更加科学高效，项目推进更加系统有序。
该项目的成功签约对国控设计集团的后续发展具有重要意义。
一方面，2.27亿元的合同额是集团及其所属企业历史上最大的承揽项目，充分证明了集团在工程总承包领域的能力得到了市场认可。
另一方面，项目的成功实施将为集团积累宝贵的项目管理经验，为进一步拓展总承包市场、构建差异化竞争优势奠定坚实基础。
展望未来，国控设计集团将以此项目为契机，深入推进战略性新兴产业和传统产业转型升级的服务方向，加快构建四大业务板块，进一步优化资源配置，深挖市场潜力。
通过持续完善工程咨询、设计与总承包一体化服务体系，集团有望在环保、新能源等战略性产业领域开辟新的增长空间，培育发展新的利润增长点。
国控设计的成功转型印证了传统设计企业向工程总承包领域拓展的可行性。
在生态文明建设和产业升级的双重驱动下，以技术创新为支撑、以资源整合为手段的EPC模式，正在成为工程建设行业高质量发展的新引擎。
这一案例也为其他传统设计单位提供了转型升级的参考路径，展现出国有企业在服务国家战略中的担当与作为。