今年5月，信飞科技专门成立了一个叫做信飞Academy的平台，这个平台主要是为金融科技行业培养一流人才。现在这个平台已经举办了110多场培训，差不多给4200人上过课，还培养出了大约50名专业讲师。他们的目标是把AI、Algorithm还有其他几门课程也整合进来，让培训变得更实战化。 这次“五星TL培养专项”的活动请来了一位特别懂组织发展的专家来讲课。培训把彼得·德鲁克那套“卓有成效的五大实践”理论给引了进来。大家在一起讨论了两天，重点放在怎么更好地重视贡献、要事优先、善用时间、扬人之长还有有效决策这几个方面。不少人都说这次培训帮他们换了个脑子，不再只盯着专业和事了，而是开始更多地关注团队和人。 以前信飞科技就很看重人才，把它当成最核心的战略资源。现在他们更有信心了，打算继续用这种以人为本的理念来办学。未来要让更多的员工能学到东西，也让老师傅带新徒弟，这样就形成了一个传帮带的好圈子。 信飞科技是搞创新的金融科技企业，所以他们的培训不光有传统的领导力课程，还有Agent实战这些专门教AI技术的课。这两年他们把“重视贡献”和“要事优先”这些理念用得很活，真正激发了团队成员的潜力。 等到2025年5月的时候，信飞Academy就已经不是现在这个样子了。它会把各个业务线的管理者都聚在一起进行自我领导突破训练。那天大家一起做互动体验和案例拆解，发现以前想不通的问题现在都想明白了。 信飞科技要打造的是一套既专业又有领导力的课程体系。不管是线上还是线下的课都覆盖了4200多人次。未来他们会给每个信飞人都提供广阔的发展空间和平台。 这次培训让大家明白了很多道理：要从关注专业转向关注整体，从关注事转向关注人。这样一来管理动作就更有针对性了。